2月8日，辽河油田金海采油厂宣布，截至2月5日，其2025年已投产新井18口，日增油产量50吨，迎来近年最好开局。

　　今年以来，辽河油田金海采油厂深入贯彻落实油田公司职代会暨2025年工作会议精神，全面抓好安全环保、增储上产、基础提升、经营管理、转型发展、党的建设六个方面重点工作。同时坚持做优做强主营业务，按照“高效勘探提升接替率、精细管理稳住老油田、技术上产攻坚复杂区”的思路，海陆并重推动油气勘探，突出产能建设质速双提，联动推进以长停井治理、供给侧精细注水、吞吐补能等为核心的“十个一”工程，发挥生产运营中心枢纽作用，跨部门协同推进各项重点工作，不断夯实油气开发基本盘。

　　辽河油田金海采油厂着力抓实数据资料整治、老井精细管理、保障能力提升和三基工作建设，推进精细管理转型升级。持续深化践行低成本发展战略，深化开展提质增效工程，加快推进大集中ERP(企业资源计划)顺利上线应用，确保全员全要素控投降本。坚持优化投资结构、细化成本管控、量化挖潜创效、强化合规管理，切实提升合规经营管理水平。统筹发展和安全，将安全发展理念贯穿生产经营全过程，压实层级责任，提升防范化解风险能力。进一步压实安全生产责任，切实提升风险防控能力，强化QHSE(质量、健康、安全、环境)基础建设，积极推动免检班站建设，持续加强环境保护，稳步提升职业健康管理，扎实抓好质量管理提升工作。

　　辽河油田金海采油厂坚持深化改革、创新管理双轮驱动，在弥补管理短板、加快新能源建设、用工结构优化方面持续发力，全面推广新型生产管理模式，着力打造标杆示范站，突出科研项目的研究攻关，坚持业务归核化、管理专业化、服务市场化，抓实“走出去”、转岗赋能、调剂盘活，积极构建人才“调剂池”“储备池”“源头池”。

　　辽河油田金海采油厂党委围绕建设百年油田的总体规划部署，不断增添党建工作和精细化互促发展新活力，抓实人才队伍建设，推动党建融合发展，推进形势任务教育，强化党风廉政建设，维护和谐稳定大局。