2024年，鞍钢集团下属本钢集团科学统筹、精准施策，全方位多角度提升质量管理水平，在降低产品现货率方面取得明显成效，全年现货率比原计划降低0.28个百分点。

图片鞍钢集团供图

　　为降低产品现货率，2024年初，本钢集团分析对比了2022年、2023年的产品现货量管控情况，对标先进企业，进一步明确工作目标和改进方向。通过推行C、Y类合同管理模式、推进“双基”管理等质量管理举措，本钢集团以降低汽车板现货率为切入点，详细分解产品现货量构成情况，以运营管理部为中心点，形成“本钢集团—子公司—厂矿”的纵向穿透式管理与产销一体化横向沟通两种模式，提升了管理的透明化和沟通的有效性，有效降低了产品现货率。

　　在质量管理中，本钢集团紧紧抓住产品生产过程控制的关键点，将设备运行状态控制、生产工艺过程控制纳入产品质量过程控制体系，全力提升产品质量。同时，以质量“一贯制”为中心，以方针目标管理为主线，以《质量问责追责考核管理办法》为依据，重点采用“PDCA”(计划、执行、检查、处理)模式，稳步提高产品质量。

　　本钢集团还以用户满意为唯一标准，开展专项攻关，降低产品现货率。2024年，本钢集团加大产品售后服务力度，对重点市场、重点用户进行走访和技术交流，及时了解用户需求，提升质量管理水平和实物质量标准，提升产品的市场竞争力。此外，本钢集团相关单位通过与高校、先进企业开展技术交流和质量攻关，进一步提升了热轧产品、冷轧产品的质量，并将关键设备设施、工艺制度、能源介质等纳入质量管控体系。