2024年，鞍钢集团下属朝阳钢铁积极践行“算账经营”“精益管理”理念，以降本增效为主线，聚焦大宗原料、设备资材两个方面，结合精益思维和方法，积极推进采购9项课题和14项评价指标，实现降采900余万元。

　　在设备采购方面，朝阳钢铁推进资材备件国产化,工程投资项目配套关键设备全部国产，配套变频器及DCS(集散控制系统)实现源头国产化44台套，国产化率100%;进口备件物料码条数压降21.8%，进口物料金额大幅压降，资材备件、工程修复定标及时率均提升3个百分点。

　　在原燃料采购方面，朝阳钢铁通过质量管理前置，提高外购物料到货质量合格率，其中石灰石质量合格率提高2.4个百分点。大幅提高近域港口采购比例，压缩采购周期10天，降低转水费用每吨15元至20元。精细化物料管理，面对去年9月下旬市场反弹趋势，在确保总体两金占用不超的前提下，通过内部优化煤炭与铁料的库存结构，大幅提高煤炭库存资金占比。

　　下一步，朝阳钢铁将充分发挥精数融合潜力，掌握市场机制、优化业务流程、紧盯行业趋势，夯实业务基本功，深挖降本潜力,进一步提高成本竞争力。