2024年，中国石油辽河油田(以下简称“辽河油田”)提质增效成效显著，全年挖潜增效3.6亿元，有力保障了辽河油田年度效益指标顺利完成，有效巩固了整体盈利局面。

　　过去的一年，辽河油田以价值创造为导向，持续推动成本降低、价值提升、质量改善。结合“三大计划”运行安排，辽河油田制定提质增效专项行动方案，部署实施提升勘探开发水平专项行动、提升创新发展能力专项行动等“五提升、五控降”行动，以及高效勘探、SEC储量提升等43项具体工程，细化了115项关键成果指标。

　　据辽河油田财务部相关负责人介绍，2024年展开的提质增效专项行动方案有几大特点：一是目标更加突出增量效益，各工程以支持完成预算指标为方向，将在预算基础上实现的增收降本额作为增效目标;二是指标设计更加突出业务驱动，财务指标与业务指标相匹配，并将相应指标落实到具体专业部门，发挥这些部门的专业优势和业务主导作用;三是建立矩阵式管理模式，推动各专业部门组建跨部门、跨单位的运行团队，将指标横向分解至各部门，纵向落实到二级单位，实现业务部门与二级单位指标总分的协调一致。

　　拓宽高价油气销售渠道，最大限度增加企业效益，也是辽河油田2024年创收的关键所在。为此，技术人员全程跟进流转区块地面工程建设进度，将15口天然气生产井输气方式由CNG转换为管道气提价销售，全年转换气量2131万立方米，增效1057万元。

　　此外，辽河油田狠抓地面系统标准化，本着“优化简化、充分利旧”的原则，重点核实井场管网、线路等工作量，在保证建设标准的前提下，最大程度发挥提质增效潜力。2024年，辽河油田在油气井标准化方面，通过优化耐高温管外封隔器、工程类非标等项目372井次，控降投资5009万元;在地面标准化方面，通过优化各类管线、电力线34公里，核减加热炉、单井计量器等各类井场设备128台套，控降资金1657万元。

　　据了解，2024年，辽河油田不断优化采购策略，贯彻全生命周期综合成本最低和“采购+服务”理念，推进集中采购专业化、标准化，提高物资采购效率效益和物资采购管理水平。统计显示，其年度二级物资集中采购资金节约率为8.2%，节约资金约6200万元。同时，辽河油田持续升级废旧资产处置模式，推行油田内报废资产分类、分批、计件精细化处理，建立了市场招标竞价销售机制，着力提升废旧资产可再利用价值。2024年，其处置销售废旧管杆、电池等废旧资产12000多吨，创效4700万元。