鞍山钢铁日前宣布，今年9月启动的采购精益改善项目取得阶段性成果。围绕“保质保量”“按时提供”“价格合理”“供应商管理”“采购管理提升”五项核心工作目标实施的一系列行之有效的举措，推动了全流程采购精益管理提升。

　　为应对竞争激烈的市场环境、破解生产经营难题，鞍钢集团下属鞍山钢铁积极践行“算账经营”“精益管理”理念，深入推进采购精益改善项目，不断优化采购流程，细化职责权限，有效提高采购管理水平、降低运营成本，在提升供应链价值创造能力和安全保障能力等方面取得显著成效，为鞍山钢铁打造“五型企业”(样板型、活力型、创新型、品牌型、经营型)和新鞍钢高质量发展注入新动力。

　　在供应商管理方面，鞍山钢铁积极优化供应链生态、提升供应商质量，通过强化寻源，加强与供应商的沟通交流和投标指导，实现流标率减半;在公开采购方面，该公司坚持竞争择优，积极营造充分竞争的环境，通过需求公开、过程公开、结果公开的方式增强了采购过程的透明度，进一步提升了采购管理的公正性和公平性，实现了公开采购率100%的目标;在备件国产化方面，该公司通过下发三批国产化白名单、推行政策“松绑”等措施，有效提升了供应链的自主可控能力，降低了采购成本，成功削减进口物料21.42%，实现降采910万元。

　　为满足不同客户群体的多样化需求，鞍山钢铁不断丰富德邻工业品平台产品品类，强化综合服务能力提升。今年9月至11月，该平台共上架商品23810个，涵盖手动工具、电动工具、办公用品、劳保防护等113个品类，为客户提供了更加便捷高效的采购体验。未来，该公司将继续加大力度，深化实施采购精益改善项目，为企业高质量发展和提升核心竞争力提供有力保障。