近日，辽河油田信息工程公司为响应油田公司增储上产动员令，紧扣“为油服务”宗旨，全面开启“5+2”“白+黑”工作模式，加速推进物联网等重点项目建设。

　　辽河油田信息工程公司深入剖析当前面临的严峻形势，进一步紧固了“为油服务”的发展齿轮，以项目目标为牵引，倒排工期、挂图作战，加速推进物联网、揭榜挂帅等各重点项目进展。

　　物联网工程为油田生产决策和流程优化提供实时数据支撑，在这个攻坚关键期，物联网建设各环节“火力全开”。“针对物料影响工期这类问题，每周末生产运行部都组织物料专项会议，督办四个中心完善物资管理，物资管理部门则及时汇报盘库检查情况。”辽河油田信息工程公司生产运行科主任鞠峰说。

　　为了全速推进物联网建设，项目组每晚都会召开物联网例会，会上各施工队伍现场提问题，辽河油田信息工程公司领导及相关部门现场解决，全力确保下一日施工平稳快速推进。同时，全面梳理、逐一破解制约物联网建设和验收存在的问题，充分发挥党员模范带头作用，组织技术骨干到各施工现场进行现场“零距离”技术指导，高效高质高速推进物联网新井建设项目。

　　据悉，截至目前，物联网高采、特油等新井建设已完成50%，预计11月底将全部完成。正在进行的曙采、荣兴等工程系统部署、组件调试、数据对接入库速度，创历史以来最快。另外，辽河油田信息工程公司深化项目组专班模式，全面梳理项目重点项目库项目61个，逐个剖析项目存在的难点堵点问题，列出时间表、路线图，并组织开展技术专家座谈会，加快攻关数智油田生产建设的“卡脖子”技术难点，助推提质增效增值见效。