开年以来，攀成钢认真贯彻落实鞍钢集团、攀钢党委全委（扩大）会及职代会精神，牢牢把握转型发展步入新阶段的形势，坚持问题导向、目标导向，突出重点、抓住关键，深彻变革激发新动能，苦练内功增强竞争力，推动转型发展取得新成效。

第一，抓好搬迁升级，实现钢管生产新提升。攀成钢强化“没有极致效率，就没有极致成本，更没有极致效益”理念，推动钢管生产经营提质增效，实现新突破。高质量推进钢管产线搬迁升级工程项目，突破制约效益提升的瓶颈，实现产销量上规模、效益大提升；高效率组织生产经营，进一步优化产品结构，提升高附加值产品比例；高水平对标降本提质，持续从生产工序管理、供产销物流管理、极致能效管理等方面挖潜，强化质量管控，严格工艺纪律，有效提升综合成材率。

第二，抓好改革深化，实现管理效能新提升。攀成钢坚决落实攀钢对攀成钢改革深化确定的规划方案，进一步改革体制机制，围绕“钢管生产、酒店经营、园区服务、资产运营”四个业务板块，持续优化整合，严格契约化管理奖惩激励，突出强化市场化用工和分配机制改革，积极推行一岗多能、一人多岗机制，持续提升劳动效率。

第三，抓好存量盘活，实现资产运营新提升。攀成钢深耕资产经营创效，抓住机遇，择机变现冶炼区土地；加大力度，盘活新厂区土地、厂房等闲置资产。攀成钢加快新二区建设，协调地方政府完成片区控制性详细规划调整，加快引入新兴产业项目。

第四，抓好本质安全，实现安全生产新提升。攀成钢牢牢守住安全生产的底线，持续在本质安全上下功夫，健全完善安全生产全员绩效管理制度和落实机制，抓好生产现场和酒店宾馆等重点区域、关键环节的风险辨识和管控，重点关注钢管产线保产、搬迁“双线作战”风险防控，强化隐患排查整治，推动安全管理模式向事前预防转型，持续防范风险、消除隐患，杜绝事故。

第五，抓好基层基础，实现党建引领新提升。攀成钢坚持把党的政治建设摆在首位，不断巩固深化主题教育成果，坚持大抓基层，全面提升基层党建工作质量，增强党员干部斗争本领，引领推动公司高质量转型发展。