近日，辽河油田下属环境工程公司围绕“未来干什么、怎么干”的问题，深度分析、研讨交流，谋划了“一个定位，两个目标，四个领域，三个维度，六大措施”的“12436”发展思路。这是环境工程公司深入学习贯彻油田公司半年工作会议精神的一项重要举措。

　　连日来，环境工程公司组织广大干部员工深入贯彻落实油田公司半年工作会议精神，聚焦服务百年油田建设目标，新一届领导班子深度研判公司面临的“四大考验”，系统谋划公司“12436”发展思路，着力解困扭亏、效益发展，为冲刺全年奋斗目标、当好绿色低碳标杆、助力环境友好百年辽河贡献环保力量。环境工程公司作为油田公司绿色低碳发展的主力军，瞄准“绿色支撑、亏损治理”，持续做好高效生产运营，加快油泥、泥浆、污水等环保业务上产速率。

　　环境工程公司通过内部人力资源调剂，坚持“自己的事自己干”，推进油泥、泥浆等业务自主运维，最大化减少外委运维支出。截至8月下旬，日处理量由年初43吨上升至200吨以上，完成工作量超出年初目标24%。强化欢三联合站地热应用示范工程运维管理，优化运行参数，提升换热效率，推进达产运行向达效攻关转变，为下步实现盈利目标打下坚实基础。加强机械清洗业务全链条的协调组织，进一步提升清洗速率，截至目前，工业清洗自主人工清罐队伍累计清洗各类池罐29座。

　　与此同时，环境工程公司发挥环保型功能企业“节能降碳”排头兵作用，深挖水、电、气等成本下降潜力，加快绿色企业创建步伐。推动节能技术应用，实现耗气量与生产负荷线性匹配，年节气达12万立方米。结合季节性、分散性特点，科学组织生产运行方式，分阶段关停泥浆处理站2座，油泥处理站4座。加大地热利用项目清洁替代，通过指标对比、同比、环比等措施，累计供热13.8万吉焦，替代天然气403万方，万元产值综合能耗同比下降11%，实现环保与利用效能双提升。

　　环境工程公司还持续向油、气、水、土综合治理大环保领域布局，向减量化、无害化、资源化协同处置发展，以技术攻关提高核心竞争力。与安环院和地科院构建党建联盟，构建产学研用联合攻关体系，持续加大浅层地热供暖、油泥热洗污水达标外排、焚烧锅炉烟气余热利用等领域的技术攻关。同时，全力拓展清罐油泥现场减量化及资源化利用、土壤修复、泥浆渣土制砖制陶粒等工作，以业务优势、技术优势争取更多效益。