8月15日至16日，首届匹克粉丝节在厦门匹克国际大厦举办。被粉丝们亲切地称呼为“华哥”的匹克体育CEO许志华，与来自全国各地的1000余名匹克丝(匹克粉丝的昵称)一起见证匹克专业篮球鞋闪现二代和专业跑步鞋UP30的发布，并推出全新的匹克丝共创计划。

　　国内运动品牌少有为粉丝举办节日的，按许志华所说：“用户共创是匹克区别于其他运动品牌的核心企业文化之一。”而 “科技新国货”是匹克重回年轻用户视野的另一个关键武器。

　　问：如今，“科技新国货”越来越被年轻人接受并喜爱，匹克也是代表品牌之一，您如何看这一现象?

　　许志华：这是中国品牌一起努力的结果，很多企业在科技方面的投入加大了，给消费者带来了更好的体验和产品。现在中国的消费者对民族品牌的自信心增强了，中国品牌的机会越来越大。未来，随着国产品牌对科技投入进一步提升，中国品牌将会拥有更长远的前景。

　　问：在新消费环境下，匹克是如何将自己塑造成“科技新国货”品牌的?

　　许志华： 2018年底，匹克通过研究消费者休闲和运动不能兼得的“痛点”，推出了自主创新的态极智能自适应科技，此后又陆续推出了搭载轻弹科技、3D打印科技、澎湃科技等技术的新品。这些科技新品被消费者广泛接受和喜爱，坚定了匹克“科技新国货”定位的信心。

　　问：有具体的案例来反映这种变化吗?

　　许志华：传统的产品订货和出货周期需要18个月，这已经无法满足目前的市场需求了。现在，匹克设计团队着手鞋款设计时，产品、技术、生产、采购也要同步准备。大家都要加班加点，甚至很多人都会变轨作业。以当前非常火的鞋款 “樱花”为例，从设计、生产、上市，仅用了三个月的时间。正因为有这种迅速变化的体制，才能满足消费者快速变化的需求。

　　问：听说在态极1.0plus、态极2.0上市后，匹克举办了征集用户吐槽的活动，当粉丝吐槽产品时，您会不会难过?

　　许志华：态极1.0出来的时候，我们拍了一个自黑的视频。面对很多批评时，我们的设计师都哭了，毕竟萝卜青菜各有所爱。但我们还是要尽可能去满足不同消费者的需求，不断研发新材料、新功能，保持技术的领先，而不是跟在别人后面。从目前的销售情况来看，科技含量越高、大众接受度越高的产品，销售量往往是最高的。

　　问：匹克是如何持续建设自己的“科技新国货”品牌形象?又是如何让“匹克丝”和匹克品牌共同成长的?

　　许志华：“匹克丝”不仅仅是消费者或营销对象。我们希望“匹克丝”能够参与到产品决策的全过程，与我们时刻进行互动。我们也希望通过匹克丝的力量能够生产出更多符合市场需要的产品。目前，匹克推出了设计互动平台，将产品设计和生产过程中出现的问题呈现到“匹克丝”面前，让其参与进来并且提出意见。目前的匹克，只要保持运动定位不偏，其他都可以让“匹克丝”来参与决定。

　　与此同时，我们将在现有的北京创新研发中心、125创新工场和西安新材料研究基地的基础上，建设运动科学实验室，广泛研究并吸纳运动爱好者、运动员对运动产品的需求，研发出更多像态极科技这样具有创新性、突破性的科技产品，持续推陈出新，并将这些新科技运用到新的产品中去，为运动爱好者提供更好的运动体验和表现。