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投入14亿“安居计划”、1亿 “员工救助基金” 京东守护员工不计成本

202210/1418:11
2022-10-1418:11
来源: 新华财经

投入14亿“安居计划”、1亿 “员工救助基金” 京东守护员工不计成本

核心提示: 他们是京东快递小哥、海外员工、技术骨干,虽然在不同的岗位,但是在身上都有同一个标签,那就是京东“老员工”。

  微信 QQ 微博 更多曾获全国五一劳动奖章的90后快递小哥罗明,与护士妻子同一天援沪;

  劳模快递员宋学文也在第一时间支援上海,“希望把快递尽快送到千家万户”;

  技术骨干Victor将技术和服务“出海”,让全世界都能享受好物、好价、好服务;

  女儿身患重疾的基层员工小卢,在“员工救助基金”的帮助下,重新看到了女儿的笑容。

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  他们是京东快递小哥、海外员工、技术骨干,虽然在不同的岗位,但是在身上都有同一个标签,那就是京东“老员工”。

  在京东,就职满五年的老员工被称作“大佬”,如果满了十年,则被称之为“超级大佬”。

  过去的一年,尤为特殊。很多京东人奋战在抗疫保供一线,守护着万户千家,亦有很多工程建设者、技术骨干等在各自岗位上书写着自己的青春。坚持做最苦、最累、但最有价值的事,是京东恪守的信念,这些“大佬”和“超级大佬”们在平凡岗位上用坚守与热爱,赢得了客户的尊重与赞美,也实现了人生的价值。

  从2016年开始,京东就设立了“519老员工日”,这是因为员工永远是京东最宝贵的财富。目前,京东的“超级大佬”已超过5000人,而五年以上老员工已增长至4.5万人。

  “519老员工日”,是长情的期许,是感恩的源泉,是成长的印记,是收获的喜悦,更是京东精神的传承。

  不惜力不算账 京东人永远冲在抗疫保供第一线

  回望2003年,那时京东只有38个员工,他们去到山西静乐县资助了38名贫困学生。

  2012 年7月21日,北京遭遇特大暴雨,京东快递小哥坚持为用户送货,还自发地参与了北京市的抢险救援,有的背老人,有的推车,有的抢救货物。

  从2003年资助山西静乐县学生,到去年河南、山西的抗汛紧急时刻,云南、青海的抗震救灾一线,以及当下的抗疫保供,京东不惜力、不算账,始终冲在第一线,用擅长的供应链能力和刻在骨子里的正道商业价值观连接着用户和品牌商家、城市和乡村,高效支援任何需要的地方。

  曾获得“全国五一劳动奖章”的90后陕西京东快递小哥罗明是五年老员工,在得知支援上海的消息后第一时间报名前往。与罗明同天,他的妻子作为一名护士也随陕西援沪医疗队抵达上海。虽同在一个城市,但夫妻二人工作地点相距十几公里,平时只能插空视频互问平安。支援期间,罗明给顾客打电话的时候,有顾客看到是来自陕西的号码,特地发朋友圈感谢:“这就是京东速度,谢谢陕西来沪的快递小哥!”,罗明希望能和大家一起助力上海早日战胜疫情。

  (图注:罗明在上海支援)

  城市的另一边,在京东快递上海市徐汇区汇成营业部清点完包裹后,来自北京的全国劳动模范、“京东快递小哥”宋学文和同事们又完成了一天的工作。宋学文已经在京东工作超过十年,一个月前,他作为领队和60多位来自京东物流华北战区的快递员抵达上海,支援当地物流工作。

  (图注:宋学文与同事一起并肩守“沪”)

  截至目前,京东已在全国范围内调集超过4000名快递小哥、分拣员等在上海增援。为万家灯火,总得有人与时间赛跑。

  80后管理者占比达到91% 蓄势而发成为中坚力量

  京东为每一位员工提供施展才干和实现梦想的舞台,并为“贡献者”提供更多的发展机遇。目前,京东集团80后管理者占比已达到91%,一大批价值观正、管理能力强、业务素质好、年富力强的优秀管理者涌现,他们正在成为京东集团的中坚力量。

  2012年,Victor加入京东技术团队,实现了一个又一个“从0到1”的突破,团队成员达到200多人。2017年,京东开展国际业务,Victor希望下一个五年可以拓建视野,让人生更加丰富。9月,Victor去到泰国,不仅将技术、系统搭建能力、组织制度流程带出海,还把京东文化根植于泰国团队。五年间,他在泰国组建了全新的团队,同时管理国内、国外超百人,主导了京东海外独立站点的系统建设,推动京东主站国际化的战略思维。

  Victor年幼的女儿也一同去了泰国,为了支持他的工作,父母和姐姐轮流去泰国照顾年幼的女儿,家人的无私支持是他安心工作的重要保障。因为疫情原因,女儿去年回国后顺利到京东幼儿园上学。今年3月Victor从泰国回来,每天8点,他都牵着女儿的小手把她送进幼儿园,能够守着“小棉袄”一天天长大,他的心里有说不出的喜悦和感恩。

  (图注:Victor女儿仟仟很喜欢画画)

  投入14亿打造“安居计划”、1亿“员工救助基金” 守护员工不计成本

  京东自创立伊始就坚持“先人后企”的理念,截止目前,京东投入超过14亿打造“安居计划”,“员工救助基金”投入近1亿。2022年第一季度,京东物流为一线员工薪酬福利支出达100亿元,较去年同期增长15亿元。今年春节期间,京东物流对坚守一线的员工加大福利补贴,投入超4亿元。

  京东不计成本打造多维度员工福利体系,全力守护员工及他们的家庭,给予切实的关怀。

  小卢在京东物流工作了十年,一直勤勤恳恳,收入也稳定,三个女儿平时都在老家。一天,小卢6岁的二女儿头疼难忍,在老家河南周口的医院确诊为髓母细胞瘤,髓母细胞瘤是颅内恶性程度最高的胶质瘤,生长快,病程短,主要发生于14岁以下的儿童,一旦确诊需要尽快手术切除。

  高昂的手术费压垮了一个父亲的脊梁,小卢四处奔波筹钱,这时上级告诉他公司有“员工救助基金”,可以缓解员工及直系亲属医疗费用的压力。小卢提交了申请,不到一周救助基金的钱打到他的账户,孩子也顺利进行了手术。女儿愈疗情况很好,去年9月,女儿顺利入学一年级。

  虽然由于化疗和放疗,后脑勺的头发都剃掉了,但是女儿生性乐观,今年3月过生日的时候,跟哥哥姐姐抢着吃生日蛋糕,笑得非常灿烂。

  (图注:女儿眼里,爸爸是超人)

  无论是守护万家灯火、抗疫保供的一线工作人员,还是心怀梦想、远赴海外的年轻管理者,这背后,都是京东人对正道商业价值观的坚守,是勇于拼搏、敢于追梦的决心。京东也不遗余力、不计成本的守护着每一个员工和他们的家庭,让每一个为幸福拼搏的人都有向上的力量。

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