古语有云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”邵阳石油（中国石化湖南邵阳分公司）经理刘侃作为地市公司领头人，面对复杂的外部环境、严峻的管理形势、艰巨的改革任务，以一身正气和满腔热情，带领公司员工披荆斩棘、勇破藩篱，让邵阳石油迈上了改革发展的新台阶。

加快网络发展的“拓荒牛”

2015年，刘侃初任邵阳石油经理时，邵阳城区共有加油站 52座，其中中石油在营16 座，超过中石化3座。其中一环线邵阳大道上，邵阳石油仅有1座加油站，而中石油则有7 座加油站。

面对如此窘境，刘侃将城区“重要位置一个都不能丢”的要求切实放在心上，落实在行动上。通过三年的努力，邵阳石油成功取得了城区重要位置土地2宗，打赢了城区中心位置2座加油站的保卫战，激活了搁置6年之久的项目4个，盘活了关闭歇业的加油站2座，完成新扩改项目73个，网络发展实现新突破。成功实现了湖南石油与邵阳市政府战略合作框架协议、邵阳石油与邵阳市城建投合资经营合同的顺利签订，开启了邵阳石油网络发展新纪元。

邵阳石油总资产从2015年的4亿元发展到2018年的近8亿元，新增资产翻了一番。

全面从严管理的“铁手腕”

从刘侃任邵阳公司经理开始，就对《邵阳石油损溢管理考核兑现办法》进行修订，一改以往的损耗考核方式，严格执行“超标准损耗全部赔偿”，变年终集中考核兑现为按月严格考核兑现，变按实际损耗的20%来兑现为超损耗全部赔付。“超标准损耗全赔，公司领导敢于对损耗管理动真的、来硬的，我们县公司管起来底气足，站长们的压力大、责任心强，紧盯损耗管理不放松，损耗管理终于见成效了。”刘侃说。

通过一系列举措，邵阳石油零售体积损耗量持续大幅降低，实现扭亏为盈，2015年至2018年，三年商品损溢（溢余）创效984.44万元。损耗呈逐年大幅下降趋势，从2016年亏损11.5万升到2018年盈余13.9万升，损耗降幅达220%。综合体积损耗量从2016同比分别下降82.5%到2018年同比下降396%；油品重量溢余量三年同比增幅分别为529%、48%、 52%，从2016年溢余408吨到2018年的919.6吨，增幅达103.6%。2019年一季度邵阳石油零售环节综合体积溢余32.0779万升，溢余率2.72‰，同比增加溢余13.6686万升，溢余率较去年上升了1.16‰。

政治管理生态的“净化器”

无论是在廉洁从业还是在制度执行上，刘侃一直强调一级做给一级看、一级带着一级干，营造企业风清气正的政治生态，他也是这么做的。作为邵阳石油经理，刘侃敢于说“向我看齐”。

邵阳石油从2015年的多项指标考核落后转变为2017年在湖南省15家分公司19项主要经营指标的对标排名中，有2项占优秀的，是唯一没有一项落后指标的单位，成功摘掉了落后帽子，改变了大家以往对邵阳石油的看法。系统内涌现出刘红春、刘媛、杨海英、姜璐、刘丽萍等基层先进典型。

干部员工队伍的“暖水袋”

中层干部年龄普遍偏大、青年干部占比较小、干部队伍呈现“青黄不接”现象，想干事、能干事的青年员工没有施展舞台，员工干事创业积极性不高曾是邵阳石油干部队伍的真实写照。

刘侃上任后，勇破利益藩篱，通过改革创新人才选拔机制，引入第三方人才选拔机构，邵阳石油先后开展两轮中层后备干部竞聘选拔、一次客户经理选拔、两次系统内站长竞聘选拔，公开选拔了30名年轻中层后备干部，11名客户经理(B岗)，调整站长、管理员60多人次；先后两次对中层干部进行优化调整，干部队伍的活力和战斗力显著增强，青年员工参与企业管理的热情进一步提升。邵阳石油在湖南省多项竞赛比武获得多个团体奖项和竞赛比武个人专项奖励。

2018年，邵阳公司全体员工薪酬收入实现大幅增长，其中正式工年收入增长28%，合同工、劳务工年收入增长30%以上，大家共同分享了企业改革发展的成果。（袁子健）