近日，鞍钢集团下属攀钢集团沈阳钛金属新材料有限公司（以下简称“攀钢沈钛”）宣布，公司通过聚焦管理融合与经营提升，全力推进管理及业务全面高效深度整合，实现攀钢钛金属板材业务一体化管控。今年前7个月，公司经营利润已完成年度计划目标。

经营利润年度计划目标的完成，得益于攀钢沈钛在各方面采取的积极举措。

首先，强化“三地协同”抓经营，优化流程体系强管理，加强成本管控、提升运营效率，整体经营形势持续向好。与整合前相比，攀钢沈钛产能大幅提升，月均稳产800吨以上，增幅超133%；资产负债率大幅降低，实现历史性优化，融资结构持续向好，企业发展基础更加坚实。

其次，充分发挥攀钢全产业链优势，使用攀钢海绵钛原料，降低生产成本；打通攀枝花－西昌－沈阳产业链路径，优化资源配置，2024年8月至2025年7月，实现原料协同降本2000余万元。推进营销体系整合，构建统一品牌、统一平台、一体化运作的市场营销新格局，市场竞争优势持续增强。

同时，加大科技创新投入力度，联合攀钢研究院共同开展新产品开发和工艺优化，多项工艺技术取得突破，成功开发高附加值钛合金、镍基合金等多款高端产品，实现批量供货；关键工艺技术指标显著提升，热轧、冷轧工序成材率较整合前分别提升8.22%、10.31%。

此外，坚持“精简高效、集中一贯、扁平化”管理原则，全面精简组织机构，实现机构优化43%，管理效率显著提升；深化三项制度改革，劳动生产率实现翻倍；与攀、西两地实现技术人员和管理人员互派支撑150人次以上。

最后，全面推进鞍钢文化入脑入心，统一视觉识别系统、统一标准制度、统一思想共识。通过鞍钢日报、鞍钢视讯、攀钢日报、“摇篮鞍钢”微信公众号等新闻媒体，大力弘扬鞍钢文化，增强全体员工的归属感和认同感，凝聚起推动企业改革发展的强大合力。

未来，攀钢沈钛将以更强的产业协同、更快的科技创新、更优的管理效能，推动钛产业高质量发展，为鞍钢集团推进“双核+第三极”战略贡献力量。