近日，鞍钢铸钢公司发布消息称，今年一季度产量与去年同期持平，经营利润可观，打造出特困企业的突围样本。

　　据介绍，2015年至2020年，鞍钢铸钢公司(前身为鞍钢铸钢厂)曾因体制机制落后、设备严重老化等原因，被列入国务院国资委挂牌督导的特困企业名单。自2021年起至今，该公司不断深化改革，到了2024年，全年盈利幅度同比提升37.7%。今年一季度，产量与去年同期持平，经营利润可观，企业市场竞争力逐步增强，为国企改革攻坚提供了可复制的“鞍钢方案”。

　　在深化改革过程中，第一步是管理改革。公司压减层级，将原有的7个职能部室、6个生产作业区逐步整合为4个职能部室、3个事业部，压减管理岗位18个，优化管理结构，企业决策效率显著提升。据了解，公司还充分赋予事业部经营自主权，下放营销管理权限，给予事业部薪酬分配权、岗位设置权，将营销人员调整至对应事业部，建立事业部与市场接轨的经营激励机制。同时，公司重构薪酬体系，推行“三化三薪”机制，即中层干部薪酬契约化管理、班组薪酬市场化考核、全员信息化薪酬，形成“能上能下、能增能减”的动态机制，职工工作状态焕然一新。

　　此外，鞍钢铸钢公司激活创新“第一动力”，重塑行业领跑地位。技术进步是企业实现高质量发展的重要支撑，公司加快关键核心技术攻关，技术革新效果显著。为激发职工创新攻关热情，公司推出“首创+成果”“成果+收入”等措施，群众性创新创效呈现出“百花齐放”的可喜效果。

　　业内人士表示，从“等靠要”到“闯改创”、从传统制造到填补国内空白，鞍钢铸钢公司的蜕变印证了“改革是破冰斧、创新是发动机、管理是金钥匙”的道理。