近日，鞍钢集团下属攀钢矿业公司发布消息称，一季度，该公司铁精矿产量、钛精矿产量均超计划，出色完成季度目标任务。

　　攀钢矿业公司拥有钒钛磁铁矿、白云石矿等矿山，现已发展成为我国特大型冶金矿山企业，钒钛磁铁矿综合利用水平国内领先，是攀钢高炉冶炼的主要原料供应基地。该公司健全完善“三能”机制，坚持“推进管理架构简化、打造精干高效新体系，推进选用机制强化、打造市场化人才新高地，推进人力资源优化、打造全员创效新生态，推进分配体系科学化、打造价值共创共享新格局”工作模式，为做强做优做大矿产资源产业凝聚力量。

　　该公司以“扁平化、专业化、数字化”为方向，按业务设置子企业，将10家业务相关、相融的子企业整合为5家;撤销白马铁矿和白马选矿厂，一体化管控新白马公司白马片区生产经营;把选矿厂与选钛厂整合为选矿分公司;整合生产运营部与质量计量管理部业务;由兴茂公司全要素接管石灰石矿生产经营。整合服务类业务，对非矿业务实施一体化管控，其中生产服务中心和动力厂整合为生产服务分公司，内部整合能源介质、档案、退管等生产辅助业务。实施内部业务整合，将兴茂公司机械制造业务划转至鸿舰公司，将朱兰铁矿等5家单位涉及的工序外自管物流业务划转至西部物联，将石灰石矿铁路专用线划转至西部物联，将公务车业务划转至攀钢综合服务中心。

　　该公司聚焦“破”“立”“升”，通过健全破除人浮于事的机制，完善人才评价、考核制度，提升薪酬激励约束效力等举措，激发了干部职工队伍活力。目前，公司“80后”年轻领导人员占比提高到43%，新聘管理人员竞争上岗率占比达到72.3%，末等调整和不胜任退出116人。同时，深化全员化素质能力提升工作，目前共建立5G等核心技术团队5个、技能大师工作室7个。

　　同时，公司坚持“人岗匹配、效率优先”，推动人力资源向价值创造端聚焦;通过优化用工总量，推行双合同管理和“操维检”合一，大幅度提升了劳动效率和效益。

　　此外，公司打破“大锅饭”分配模式，完善“以岗定薪、按绩取酬、突出贡献”差异化分配体系，实现岗位绩效管理“无死角、无盲区”。新白马公司深化“授权+同利”市场化改革，实现工资发放与效益效率匹配度100%;朱兰铁矿强化岗位价值评价，深化效益工资基数动态管理，浮动工资差异化系数达1.2倍以上，职工工作积极性显著提高;选矿分公司生产协力作业区实行绩效包干，做到按劳分配。

　　面对新形势、新任务，攀钢矿业公司将改革再深化与数字化转型、绿色矿山建设深度融合，构建更具活力、更有效率的现代企业管理体系，为鞍钢集团加快建设世界一流企业注入持久动能。