2024年，鞍钢集团鲅鱼圈分公司(以下简称“鲅鱼圈分公司”)通过健全完善精益管理体系，建立了“数字+全员”3e管理模式和“精益+专业”管理提升机制，用精益助力企业降本增效8000余万元。

　　在管理过程中，鲅鱼圈分公司系统创建“数字+全员”3e管理模式，具体包括：创建数字化“e治理”，整合合理化建议、全员创新项目及精益提案等员工改善活动，实现统一提报与输出;创建数智化全员治理系统，实现全员改善工作标准化、系统化、数智化运行，累计提报治理提案8675条，降本创效1500余万元。同时创建多层级“e课题”，鲅鱼圈分公司聚焦吨钢降本目标和重点难点问题，实施攻关精益课题175项，涵盖各专业、各层级，形成“自上而下、自下而上”双轮驱动循环改进机制，并开展“一把手”讲课题活动，举办首届全员精益课题大赛，助力企业降本6450万元。此外，鲅鱼圈分公司还组织各单位结合自身需求，利用现有资源在现场建立8个微观教学基地，采取“理论+实战”的双教学模式，将培训与效益充分对接，打造企业人才“育”与“成”之间的最短距离。

　　据了解，鲅鱼圈分公司多维构建“精益+专业”管理机制，通过制定“精益化专业管理提升方案”并实施改善，推动专业效能再提升、专业价值再创造。在安全方面，鲅鱼圈分公司建立“以风险管控为核心”的班组精益安全管理体系，规范建设项目“三同时”管理;在生产方面，鲅鱼圈分公司建立计划排产模型，缩短了订单数据分析时间;在设备方面，鲅鱼圈分公司建立智慧备件超市，实现通用备件集中制定计划、集中储备、集中发放;在人才方面，将精益管理纳入人才培训计划、成长业绩赋分、指标评价标准中，推进人才“育用评”的全过程管理。

　　2025年，鲅鱼圈分公司将进一步强化精益管理工作，努力做到“有实效、出经验、当示范”，使精益管理工作迈上新台阶。