面对钢铁行业减量调整的严峻形势,鞍钢集团下属攀钢集团攀枝花钢钒有限公司(简称攀钢钒)坚持“有利润的收入、有现金流的利润”经营纲领,转变观念、迎难而上、苦练内功、出色实践,以思想的破冰引领行动的突围,奋力推动普钢板块经营业绩提升。该公司认真贯彻攀钢8月份生产经营分析会精神,聚焦“五个更加”“五个坚决”,深入开展职工形势任务教育。该公司先后通过工作务虚会、党群例会、生产经营分析会等讲形势、讲目标、讲任务,编发形势任务宣传资料,教育干部职工牢固树立危机意识、发展意识和批判意识,大力强化市场思维、跑赢思维,主动摈弃“等靠要”思想,坚定不移以强有力的措施应对市场竞争,努力跑赢自己、跑赢竞争对手、跑赢大盘,奋力实现变革突围。
在练内功降成本上奋力突围。攀钢钒物贸公司系统施策,坚持“应降尽降”原则,压降矿石、煤炭价格,加大合金资材采购降价力度,降低辅料采购成本。各单位自加压力,冶炼工序通过优化配煤配矿结构、降低炼钢出钢温度和吨钢能耗等措施降低成本;轨梁厂大力提高成材率,降低钢轨加工成本;金属制品线材产线按照集停集轧模式组织生产,最大限度降低成本。1月至7月份,该公司设备备件采购降本超亿元,降幅达10.85%;7月份,吨钢降本超目标53元,炼钢工序加工成本较2023年降低81元/吨钢,创下近10年来的新高。
在强预判抢订单上奋力突围。攀钢钒在销售端强化市场研判,抢抓机遇,千方百计争取重轨合同订单,密切掌握出口轨、路外轨价格动态;加大2号方坯产能利用力度,做好大方坯、乙字钢、电极扁钢合同衔接。加大西南市场开拓力度,坚持冷系最大化资源配置原则,做到“寸土不让、寸土必争”;强化驻外机构职能,协同生产基地开展攻关,加快汽车钢等产品认证。抓好粗苯、焦油等煤化工产品销售,做高销售价格,缩小与主流地区的价差。推动攀钢沈钛和攀新钒钛经营质量提升措施落地见效,合理控制存货,全面提高盈利能力。1月至7月份,汽车钢销量实现新突破,累计销量同比增长18.2%。
在补短板强管理上奋力突围。攀钢钒普钢各单位着力解决管理理念落后、管理手段陈旧、管理方式粗放等问题,坚持对标对表,补齐短板,提升精细化管理水平。大力强化安全管理,加强“两个现场”安全管控,严格落实“三管三必须”,抓实反违章和隐患排查整治工作,确保安全形势整体受控。以高炉稳定顺行为根本,按照“均衡、稳定、经济、高效”原则组织高炉生产,按照板系产品最大化抓好资源流向调整。深入推进精益管理,在成本、质量、效率控制上实施精细管理、精细操作,提升产线效率。深入研究产线结构,细化重点产线发展项目,提高产品市场竞争力。加强科技创新,加大品种开发、成果转化力度,强化对外合作,以科技创新催生新动能。