面对当前严峻的市场形势,鞍山钢铁认真贯彻落实鞍钢集团“聚焦五个重点,推动三个新突破”工作部署,围绕增强核心功能、提高核心竞争力要求,扎实推进降本增效工作,为打造高质量发展的“钢铁旗舰”提供有力支撑。
销售采购两端发力,推进降本增效。鞍山钢铁强化营销策划,根据行业发展态势和市场形势,持续优化品种结构,重点培育发展硅钢、汽车钢等一系列溢价能力高、市场竞争力强、质量信誉度好的品牌化产品,不断提升高附加值产品比例和差异化盈利能力;深耕细作战略客户、直供客户,增强客户黏性;加大国际市场开发力度,提高鞍钢高端产品在国际市场上的竞争力;深化鞍本凌采购协同,提升采购议价能力;对标行业一流,保持优势、消减劣势,力争煤炭、矿石、废钢、合金全品种采购成本跑赢大盘。
持续提升管理水平,推进降本增效。鞍山钢铁坚持精益管理理念,践行“算账”文化,不断提升成本竞争力和风险管控能力。强调系统性成本管控思维,推进工序内、工序间高效联动降本,实现“1+1>2”;加强与行业标杆对标,提高产线效率。优化人力资源配置,锁定全口径用工模式,以“提升全口径劳动效率、降低成本”为目标,确定用工总量及劳动效率提升计划;优化协力管理模式,按照“专业+区域化”实施业务跨界融合,实现降本提效。
加大科技攻关力度,推进降本增效。鞍山钢铁制定《重点工艺降本攻关项目实施计划》《主力品种工艺降本攻关项目实施计划》《万吨新产品推广攻关项目实施计划》,开展50项科研课题攻关;围绕现场痛点、难点问题,开展“一厂一所一室”等协同攻关。
同时,鞍山钢铁加大非经营性创效力度,制定非经营性创效实施方案,实施清单式管理,全力推进非经营性创效项目落实见效,形成新的效益增长点。