开年以来，鞍钢集团下属积微物联积极贯彻落实攀钢四届八次职代会精神，确定了“1+2+6+N”发展战略，着力打造1个产业互联网生态圈，坚持以“达海”和“积微”双平台双品牌为核心，聚焦技术、交易、金融、物流、营销、产业园6方面服务能力建设，围绕全产业链上的全流程，聚合、赋能“N”类客户，形成大宗物资产业生态圈，向着成为全国现代物联产业领军企业全力迈进。

据了解，该公司明确了“稳中求进、以进促稳、先立后破”三大核心思路。坚持稳中求进的工作总基调，通过聚焦中心工作，构建商业模式，推动线上线下融合发展，为用户提供大宗商品一站式服务和整体解决方案，着力实现经营增长。坚持以进促稳的业务先行原则，加快与核心战略伙伴的业务合作对接，推动各业务单元创收增效。坚持先立后破的发展方向，通过场景+金融+科技+团队融合，创新供应链业务模式，构建线下基地和线上产品融合的供应链服务体系，实现全流程风险管控。

该公司抓好“五个积微”建设。通过打造高质量供应链平台、提高运网社会化业务量、构建再生钢铁资源链体系、提升钒钛产业平台影响力、打造蓉通微链应用平台，提升经营管理水平，实现“智汇积微”建设。通过推动达海提质增量、提升园区服务能力、加强监管业务布局，提高生产运营水平，实现“智造积微”建设。通过加强人才梯队建设、推进企业综合改革、深挖增效潜能，增强综合改革优势，实现“创新积微”建设。通过完善风控体系建设、夯实安全管理基础、打造资金核心竞争力，探索创新发展路径，实现“稳健积微”建设。通过推进党群建设与生产经营深度融合、坚定不移推动新时代党风廉政建设、以品牌文化宣导凝聚职工共识，点燃红色引擎动能，实现“红色积微”建设。