2023年，鞍钢集团下属德邻陆港牢牢把握“数字化转型”这条主线，深化市场经营机制，大力推进产业升级，全面集成服务能力，“绿色物流”建设全力推进、物流网络布局持续优化、第三方交易平台成功打造、系统平台迭代升级完成、“双百改革”纵深推动，主要生产经营指标“超越挑战值”。

2024年，德邻陆港认真贯彻两级公司全委会、职代会精神，在去年取得成绩的基础上，树立目标，明确重点，提振信心，着力下好“五步棋”，发出动员令、吹响冲锋号、摁下快进键，奋力谱写高质量发展新篇章。

下好“改革创新”动力棋，推进“科学治理”

坚持把改革作为破解发展难题的“金钥匙”，完善顶层设计，发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的作用定位，逐步推进决策事项清单、决策事项执行报告、外部董事履职述职等落地实施；认真落实国务院国资委“双百企业”改革要求，有序推进混合所有制改革，积极开展合作合资洽谈，推进现代企业制度和市场化经营机制建设；持续推进三项制度改革，着力构建激发活力、凝聚合力的用人、用工和分配机制。

下好“产业布局”导向棋，强化“市场开发”

牢牢把握“市场需求是企业生存和发展的根本”，做好“市场开发”文章，积极拓展本钢、凌钢用户供应链服务业务，推动钢材交易业务和循环物资业务上平台；大力探索研究新港口与新路线，延伸延展“车船后市场”业务，形成新的效益增长点；加强与国内新能源龙头企业合资合作，延伸清洁电力、绿色物流等业务链条，进一步推动新能源产业合理布局；增强平台对线下仓储运输业务的覆盖面和穿透力，实现线上线下有机融合、协同发展。

下好“人才资源”长远棋，打造“数智平台”

积极践行数字鞍钢发展要求，把创新摆在企业发展的核心位置，把人才作为支撑发展的第一资源，通过“引人、育人、用人”三大路径，以战代练、以练促学、以学提能，打造一支有能力、不服输、能吃苦、肯钻研的高素质人才队伍。全力推动德邻陆港5G智能物联网设备实际场景应用项目、风控及供应链服务平台（三期）项目、德邻陆港智慧供应链服务平台二期升级改造项目的开发测试工作，实现科技赋能。

下好“财务管理”关键棋，严防“经营风险”

充分发挥预算“刚性管控、目标约束”的作用，从严从紧控制各项费用支出，不断拓宽银企合作渠道，提高授信额度，降低融资成本；大力推进风控合规数字化平台建设，实现数据科学分析、趋势前瞻预判、风险主动预警、问题闭环处理；建立健全“大风控”体系，从根本上杜绝融资性贸易、“空转”“走单”等虚假业务，加快形成集预警、执行、监督、考核和改进等一体化的风险管理长效机制。

下好“群团共建”引领棋，塑造“德邻品牌”

聚焦钢铁现代供应链服务产业，增强品牌意识，加强品牌管理，积极构建一流品牌文化；深化“群团共建”工作机制，紧紧围绕“企业所需、职工所盼、群团所能”，积极为职工摆擂台、建平台、搭舞台，提升群团的组织力、引领力、服务力；发挥德邻窗、公司官网等宣传载体作用，为企业的改革发展营造良好的舆论环境，不断提升德邻形象和企业影响力。