鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司在鞍钢集团发展战略指引下，全面落实鞍山钢铁规划要求，充分研判钢铁行业发展形势，形成以“效率一流、品牌一流、生态一流”为目标的发展规划，推动党建工作深度融入生产经营各方面，全过程、全要素、全员化聚焦“三个一流”，在强党建、促改革上系统谋划，在提效率、树品牌、建生态、做智造方面深度发力，以深耕不止的迭代升级精神，构建以“党建引领+改革支撑+四个标杆创建”为组合的“1+1+4”中短期发展架构，重点打造“高效运营、钢铁精品、低碳发展、智能制造”四个领域标杆，突出专业引领、整体协同，全系统、全方位推进世界一流沿海钢铁产业基地建设。

鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司

强化“三个层面”管理  优化一流发展体系

鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司坚定信心，从思想、设计和操作三个层面的体系策划入手，全力做好推进一流企业建设工作这个首要任务。

强化思想层面管理。该分公司认真贯彻落实两级公司关于加快建设世界一流企业相关工作要求，召开推进创建世界一流企业动员大会和深化改革动员大会，提高全体干部职工对创建世界一流企业必要性、紧迫性的认识，形成全员思想共识，凝心聚力，保证企业各项措施落地落实。

强化设计层面管理。该分公司坚持“开放、变革、创新”的发展理念，以加强党的建设为统领，对照世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的十六字方针，锚定两级公司建设世界一流企业发展目标，确立“认同+协同+共赢”改革发展要点，结合自身实际，明确四个领域标杆各自聚焦的主攻方向共9个方面，不断丰富完善“1+1+4”中短期发展架构。

强化操作层面管理。该分公司按照“1+1+4”中短期发展架构，细化分解党建、效率、成本、品牌、服务、环保、能源、智能制造和深化改革等9个方面重点工作，形成3个维度、18项任务、49个工作标的，系统推动世界一流企业建设工作，助力企业综合竞争力全面提升。

推动“三个维度”变革  增强一流发展动力

聚焦企业发展中的难点、热点问题，该分公司坚持向改革要效益，用改革激活力，系统谋划改革实施路径，在市场运营改革之路上再创新、再深化，推动实现高质量发展，为建设世界一流沿海钢铁产业基地增添发展动力。

推动体制机制变革创新。该分公司聚焦标准化、流程化、系统化，实施“体系+成本”“体系+精益”“体系+智能制造”三项体系管理创新；聚焦市场导向、效益导向，实施“绩效+降本”“绩效+创效”“绩效+市场”三项绩效管理创新，形成17项任务、27个工作标的，有效激活企业内部各组织单元创新动力。

推动“管理+技术+全员”变革创新。该分公司聚焦提升运行效率、强化客户服务、实现增收创效、深化合规管理等，实施管理创新；聚焦加强技术人才队伍建设、加大人才激励力度、推动科研技术攻关等，实施技术创新；聚焦全员精益改善提案、职工创新攻关、合理化建议等，实施全员创新，共形成17项任务，35个工作标的，现场评选职工创新优秀项目101项，创造可观效益，有效激发企业内部各微观主体和职工活力。

推动部门架构变革创新。今年以来，该分公司制定下发市场化改革迭代升级实施方案，持续推动专业化整合，完成成品库管理、品质服务管理两项职能优化工作；成立协力管理部，探索实施协力方“平台化+专业化+区域负责制”管理新模式；深化契约化管理，同下属9家基层单位签订承包经营合同；针对成品钢材合金减量化工作，试点探索炼钢—厚板联合攻关团队项目承包制管理新模式，促进跨工序协同；深入推动成本变革，实施工序间成本转移管理，明晰责任界面，促进各单位以市场化思维算细账，降本增效。

打造“四个领域”标杆  实现一流发展业绩

围绕关键、重点攻关项目，该分公司着力打造“高效运营、钢铁精品、低碳发展、智能制造”四个领域标杆，并将其作为建设世界一流沿海钢铁产业基地的重点工作，努力实现一流发展业绩。

——打造“高效运营”标杆。该分公司重点抓好极致效率、极致成本两项工作，推进内部产线、工序联动和经营管理三维度极致效率提升，强化制造成本、管理成本、综合成本三维度极致成本压降，精准设定产量规模、生铁成本、劳动生产率等关键指标各阶段目标，逐步达到一流运营水平。

——打造“钢铁精品”标杆。该分公司重点抓好品牌建设、客户服务两项工作，坚持把“技术+服务”作为做强品牌的重要内核，坚持“规模+精品”发展路线，努力构建精干高效的品牌创新体系。

——打造“低碳发展”标杆。着力推进从传统制造向绿色制造的转型蜕变，重点抓好极致能效、绿色发展两项工作，推进极致能效管理，按照“保安全、保质量、保工期”原则推动环保攻坚，持续探索绿色冶炼、光伏发电等技术应用，赢得绿色发展先机。

——打造“智能制造”标杆。重点抓好智能生产、智慧管控、数据治理三项工作，加快“自动化、信息化、数字化、智慧化”全面升级，谋划大数据平台建设和信息化、智能化技术深层次应用，推进基地数字化转型，建成智慧透明工厂。