从最初创建淀粉厂，到发展成为味精领域的巨头企业，再到后来发展循环经济，促进一二三产业融合发展，进而带动乡村振兴，投身现代农业，菱花集团董事长江保安前进的每一步都契合时代的脉搏。

因为较早接触国外先进理念，江保安深知品牌的树立对于企业发展的重要性。就如同人们经常举例说某知名品牌的固定资产如果一夜间都失去了，凭借品牌这个重要的无形资产，该知名品牌仍能再度崛起一样，江保安也表示：“早些年，国内没有贴牌生产的概念。从品牌的角度来看，肯定是先有名牌，才能贴牌。由此可见，有自己的名牌是多么重要。”

注重品牌是菱花集团多年来发展的核心思路之一。作为企业的创建者和掌舵者，江保安认为，优质优价，才有品牌。“企业能不能生存，归根结底在于产品是否优质。这个优质不是一般意义上的质量好，而是要更好地满足市场需求。比如，我们现在生产的面粉因为口感好而且富含营养物质，所以价格比一般产品贵四到五倍，还供不应求。”江保安说，“只有做出高端产品，才能做出名牌产品，并且使一个企业经久不衰。过去，人们做品牌靠广告，现在这个做法其实已经过时了，做品牌真正的优势是做好产品。这也是中国的企业跟上新时代发展的需要、参与供给侧结构性改革、实现高质量发展的必然选择。”一二三产业融合发展促进乡村振兴.

经过十多年发展循环经济的探索和生物高科技的应用，菱花集团如今已经做到了“两高一低”，即高质量、高产量、低成本。菱花集团生产的有机肥料富含氨基酸、有机质等营养成分，具有“提高农产品产量和质量、有效改良土壤、降解農药残留”等效果;而发展循环经济不仅可以大大节水节能，还可以将工业加工副产物综合利用、“吃干榨净”，经高科技加工后“变废为宝”，成为有机肥料、生物饲料。据测算，经过综合利用、循环发展，菱花集团每生产1吨味精，可以增加800元效益，而且有效补充了有机肥料中的氮、磷、钾，从源头保证了农产品的品质，实现了上下游产业链的良性循环。

除了用科技“变废为宝”，用增加的效益带领农民致富，菱花集团还坚持用能人搞研发、做管理的发展思路。江保安说：“人是第一发展要素。菱花集团提倡用能人，而且要优化组合、取长补短。举个例子，有些刚退休的人经验很丰富，是难得的人才，我们会把他们聘回来指导刚入职的年轻人，这样可以有效实现人才的梯队培养。”

“做企业一把手40年，我还银行贷款没推迟一天。对我们的供应商、经销商，我也尽可能不让他们吃亏。与农民兄弟合作时，我们也会把技术应用上的难点都想到前头，不让农民受损失。”江保安说，这些做人做事的诚信，就是企业打造品牌的初心。