自从1987年在深圳创办华为至今, 任正非领华为成为世界500强,服务了全球170多个国家和地区、1/3以上的人口。这位七十年代入伍的基建工程兵,在华为发展的历程中被称为血性企业领导者和商界思想家,从2万元资本起步到年收入突破5000亿元,华为的研发创新颠覆了全球通信业的格局,做到全球第一,源自狼性文化激励机制的“华为基本法”也成为了中国企业界的管理模本。

作为华为的创始人，任正非理性而充满自信的言论，无疑有着稳定人心、维护企业平稳运转的积极作用。从更大的意义讲，任正非以一位中国企业家的身份，身体力行地传播着现代企业精神，重申了一些人容易遗忘的常识，为中国企业面对外部压力如何保持定力树立了榜样。

任正非多次在公司会议上讲过：谁请下属吃饭多，谁升得就快，并列举出公司几位高管的名字。在公司的会议上，他反复讲，铁军的领袖，自古以来都是关爱下属的，并以霍去病倾酒入泉为例。此话有一定的道理，起码从团队建设的角度，是有道理的。有人曾讲过，古今中外成大事者，都是“爱才如命，挥金如土”。

曾是军人的任正非，对待下属无外乎六个字：“爱兵切，用兵狠。”既不坚持“慈不带兵”，也不迷信“关爱下属”，他从来不走极端，从不爱憎分明，从不是非鲜明，永远保持着他那恒久的灰度。

提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。华为公司的员工都是高级秀才，如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”。任正非可是煞费苦心，在各种场合强调要服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。基层员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。

在适应外部发展上，任正非强调华为要开放地吸取“宇宙”能量。加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究,积极地参加各种国际产业与标准组织，各种学术讨论，多与能人喝咖啡、从思想的火花中，感知发展方向。以此破除狭隘的民族自尊心，狭隘的华为自豪感，狭隘的自我品牌意识，拥抱先进文化，融入世界。力改“竞争对手”的称呼为“友商”，努力促成既竞争又合作的良性商业生态坏境。

从1987年创立华为，到今天成为世界领先企业，任正非在过去40多年的中国民营企业发展史上的贡献或许无出其右。华为的崛起，本质上也有赖于创始人任正非的商业格局。正是他超越时间和阶段的非凡眼光，才成就了当下屹立不倒的华为。