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李东升:与时俱进 做品牌的领先者

201912/3014:59
2019-12-3014:59
来源: 中国名牌网

李东升:与时俱进 做品牌的领先者

核心提示: 在李东生看来,TCL在国际化“长征”路上不断前行,持续变革创新是最重要的动力。

中国家电行业有一位低调内敛的CEO,TCL集团有限公司董事长李东升是第一个大胆进行国际并购的开拓者,经历了企业“18个月亏18亿元”的巨大创伤后艰难重生的全过程。李东升被评为《时代》周刊和CNN眼中“最具影响力商业领袖”之一,李东升是实体转型互联网的实践标杆。

从生产磁带到成为“电话大王”、彩电领先企业,再到收购法国汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务并经历阵痛,到进军面板制造业打破外国垄断,再到“互联网+”时代战略转型……在TCL创始人、董事长李东生看来,TCL在国际化“长征”路上不断前行,持续变革创新是最重要的动力。

而今,30多年走过,TCL已成长为全球拥有8万余名员工,28个研发机构,22个制造基地的全球化公司;TCL品牌已然成为世界舞台上代表中国形象的一张名片,在160多个国家和地区持续展现着中国品牌的智慧、魅力和精神。

1982年,毕业于华南理工大学的李东生,以技术员的身份加入TCL的前身——TTK家庭电器有限公司。当时,这家中外合资企业还是一个从事录音磁带生产制造的小作坊式工厂。

1985年TTK公司更名TCL,开始转向生产电话机,同年推出中国第一台按键免提电话机。四年后,TCL电话机产销量居全国同行业第一,成为中国“电话大王”。

2001年,中国加入世界贸易组织,向世界打开大门。三年后,TCL迎来了一次重要的变革转型,接连收购法国汤姆逊全球彩电业务和法国阿尔卡特手机业务,实现了TCL从中国企业向全球化企业的跨越,开创了中国企业进行跨国并购的先河。

为改变国内彩电行业“缺芯少屏”的被动局面,增强本土企业在全球平面显示产业的话语权,走出并购困境后的TCL又将创新的目标转向了面板产业。面对互联网经济,TCL提出“双轮驱动发展”战略:通过“智能+互联网”“产品+服务”转型建立新的业务能力;通过国际化完善全球业务布局,提升海外市场份额。目前,TCL已形成人工智能及大数据、新型半导体显示技术和材料、智能制造和工业互联网、5G应用四大核心技术方向。

数据显示,2018年,TCL产品销售额的58%来自海外市场,电视机出货量居全球第二。目前,TCL集团在全球共有8.9万多名员工和28个研发机构、22个制造基地,业务遍及全球160多个国家和地区。

回望TCL38年来的发展历程,李东生认为变革创新是TCL的基因,定力和韧性也是企业发展不可缺少的要素。“非公经济的优势在于高效率,适应变化能力强。我坚信,企业要成功,必须要专注做自己有优势的事,要敢于创新、与时俱进,才能从行业的跟随者转变为领先者。”李东生说。

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李东生;TCL

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