中国家电行业有一位低调内敛的CEO，TCL集团有限公司董事长李东升是第一个大胆进行国际并购的开拓者，经历了企业“18个月亏18亿元”的巨大创伤后艰难重生的全过程。李东升被评为《时代》周刊和CNN眼中“最具影响力商业领袖”之一，李东升是实体转型互联网的实践标杆。

从生产磁带到成为“电话大王”、彩电领先企业，再到收购法国汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务并经历阵痛，到进军面板制造业打破外国垄断，再到“互联网+”时代战略转型……在TCL创始人、董事长李东生看来，TCL在国际化“长征”路上不断前行，持续变革创新是最重要的动力。

而今,30多年走过,TCL已成长为全球拥有8万余名员工,28个研发机构,22个制造基地的全球化公司;TCL品牌已然成为世界舞台上代表中国形象的一张名片,在160多个国家和地区持续展现着中国品牌的智慧、魅力和精神。

1982年，毕业于华南理工大学的李东生，以技术员的身份加入TCL的前身——TTK家庭电器有限公司。当时，这家中外合资企业还是一个从事录音磁带生产制造的小作坊式工厂。

1985年TTK公司更名TCL，开始转向生产电话机，同年推出中国第一台按键免提电话机。四年后，TCL电话机产销量居全国同行业第一，成为中国“电话大王”。

2001年，中国加入世界贸易组织，向世界打开大门。三年后，TCL迎来了一次重要的变革转型，接连收购法国汤姆逊全球彩电业务和法国阿尔卡特手机业务，实现了TCL从中国企业向全球化企业的跨越，开创了中国企业进行跨国并购的先河。

为改变国内彩电行业“缺芯少屏”的被动局面，增强本土企业在全球平面显示产业的话语权，走出并购困境后的TCL又将创新的目标转向了面板产业。面对互联网经济，TCL提出“双轮驱动发展”战略：通过“智能+互联网”“产品+服务”转型建立新的业务能力;通过国际化完善全球业务布局，提升海外市场份额。目前，TCL已形成人工智能及大数据、新型半导体显示技术和材料、智能制造和工业互联网、5G应用四大核心技术方向。

数据显示，2018年，TCL产品销售额的58%来自海外市场，电视机出货量居全球第二。目前，TCL集团在全球共有8.9万多名员工和28个研发机构、22个制造基地，业务遍及全球160多个国家和地区。

回望TCL38年来的发展历程，李东生认为变革创新是TCL的基因，定力和韧性也是企业发展不可缺少的要素。“非公经济的优势在于高效率，适应变化能力强。我坚信，企业要成功，必须要专注做自己有优势的事，要敢于创新、与时俱进，才能从行业的跟随者转变为领先者。”李东生说。