近日，由江苏油田党校（培训中心）承办、品牌联盟支持的中国石化职工教育研究会第25届年会在扬州举行。品牌联盟（北京）咨询股份公司董事长、BMBA研学中心院长王永应邀出席活动，并发表了题为《聚焦企业战略，精准把握培训需求》的主旨演讲。

王永从培训如何为企业保驾护航、如何从战略高度重视培训、以培训提高全员品牌意识三个方面深入展开论述。

王永首先从当下人力资源培训中普遍存在的“培训无用与人才缺乏”悖论切入。他表示，“战”和“略”、“培”和“训”、“教”和“育”其实都是要分开的。 “战”是方向是目标牵引，“略”是对未来的判断力。并且，企业战略不光是“一把手”的事情，也是每一位员工的事情，要用培训使之成为每一位员工的自觉。要让培训创造价值，就应该未雨绸缪，需要区分好“培”和“训”。“培”是培养，是传递知识；“训”是训练，是转化知识。要做好培训设计，需要遵循四个步骤：一要深入研究企业发展战略。分析企业的战略方向，并将战略规划落实为详细的目标。二要研究战略对人才的需求。明确岗位任职条件，并设计相应的岗位素质模型。三是分析现有人员主要差距。排除非真实需求，在此基础上确定真实需求。四是设计针对性强的培训方案。先确定企业未来的培训重点，结合企业需求与外部实际再设置专项培训。

其次，王永认为，企业的培训部应该有“三个意识”和“三个思维”，即服务意识、全局意识、经营意识，超前思维、战略思维、乙方思维。王永进一步阐释了员工培训的三个作用：培训是增强企业竞争力的有效途径，培训使企业形成人力资源优势，培训是对员工的重要激励。

最后，对于如何通过培训提高全员品牌意识，王永表示，要强化员工对自身品牌的认知，内塑文化、外塑品牌。一方面凝聚核心文化，凸显品牌形象；另一方面不断增强全员品牌意识，丰富品牌文化内涵，营造“人人塑造品牌、人人维护品牌、人人传播品牌”的浓厚氛围。在重视企业文化建设的同时，还要加强企业品牌的建设。企业文化和企业品牌是企业的一体两面，对内叫企业文化，对外叫企业品牌。企业文化是品牌的内生基础，品牌是企业文化的外在体现，它们都不能脱离企业的产品和经营，都要服务于企业的发展。此外，要多参加类似中国品牌节这样具有行业代表性的品牌论坛及峰会。