筹建于1983年的华远地产和首开集团一样，是北京最早的一批房地产企业，但和首开集团早已跨入千亿规模不同，华远地产的发展却相对保守。2017年华远地产营收仅为99.04亿元。业绩的不如人意，加之“地产大炮”原董事长任志强的退休，老牌房企华远地产已逐渐淡出业界和媒体的视线。

不过今年初，随着华远地产新一届领导班子的到任，华远地产提出要改变以往“小而美”的策略，转向“规模和速度”。新任董事长杜凤超和媒体见面时的一席话——“华远集团是西城区在改革开放后成立的首批企业，经过30几年的发展，现在是一个新兴的国有企业。我们既是国有企业，同时也是一个参与市场竞争的企业”，也印证了其规模化发展的决心。然而房企大规模扩张的黄金时代已然过去，房企强弱两极化梯队格局也已基本形成，未来华远能否如愿逆袭，在很多人看来都是一个问号。

走上“小而美”的发展之路

虽然隶属于北京市西城区国资委旗下有着国企招牌，但华远集团的起步却绝非一帆风顺。启动资金还是靠任志强当“倒爷”南下广州，为国防科工委下属企业采购电子设备赚的30万。1984年，西城区政府启动西单老商业区改造工程，华远集团顺利拿下，由此开启了房地产开发历程。

到1993年，华远集团完成股份制改造，华远准备大展拳脚。但此时任志强发现华远面临一个巨大的障碍——缺钱!此时华润集团找到了华远，华润需要华远的拿地能力和开发速度，华远则需要华润的注入资金和融资渠道，“双华”一拍即合，成立北京华远房地产股份有限公司。此时华润通过旗下子公司华润创业绝对控股华远地产，华远集团则持有18%股份，并负责企业的日常业务及运营。华远地产至此进入快速发展阶段。到1998年，华远地产总资产达78亿元，通过华润的渠道在港股融资30亿元。当年万科的全年营收也仅为22.8亿元，“北华远、南万科”的说法也由此而来。

2000年，华润集团开始将所持万科、华远地产股份进行重组，打造华润自己的地产版图。华润要求直接控制华远的要求遭到任志强的反对，双方由此决裂。次年，华远集团将华远地产的所有股份转让给华润集团，任志强只拿走"华远"这块牌子成立了新的华远地产。

这次分手，让任志强深刻意识到资本方在带给你规模的同时，也隐藏着夺走企业控制权的危险性。于是新华远地产不再追求规模，走上“小而美”的发展之路。不过华远地产也一直在寻求上市，力图打通因华润的离开而断裂的融资渠道。

2008年，几经波折后，华远地产终于借壳湖南幸福实业(SST幸福)上市。然而同年世界金融危机的爆发，国家调控政策加严，直到2014年任志强退休，华远地产也未能从资本市场拿到融资。

丰富融资渠道加快扩张

企业战略的保守以及融资的失利，让华远地产错过了房企快速发展期。到2017年，曾经并排的“伙伴”万科年销售额已经超过5000亿元，而华远的销售额只有77.2亿元。惨淡的数字，让华远地产的新任领导班子开始寻求改变。

最明显的变化是华远在拿地上敢投钱了。从今年3月1日至4月4日的35天内，华远地产从公开市场五度拿地，分别获得重庆滨江新城、佛山山水区、天津津南区等五幅地块，总计耗资约52亿元，新增土地储备约879亩。截至目前，华远地产已在全国完成京津冀、中部、西部、珠三角四大区域的战略布局，进入了北京、天津、长沙、西安、重庆、广州、佛山等七座城市。

对于未来的规模，华远地产也给出了一个量化的数据：预计今年实现销售额是120亿元，如果对比去年的话，大概提升55%左右。

敢于花钱拿地，说明华远地产在融资渠道上获得了突破，钱袋子鼓了。华远地产财务总监焦瑞云指出，虽然今年国家继续执行严格的金融去杠杆政策，但是华远已经准备了应对之策，在2015年4月至2016年6月，华远发行了5笔公司债，总发债额度64亿元;2017年华远通过发行类REITs融资7.36亿元，以及发行中期票据募集资金15亿元。在融资成本上，监焦瑞云指出，华远地产2016年和2017年的融资成本分别是5.85%、5.61%。远低于7.6%左右行业平均水平。而今年华远将推进50亿元私募债发行，为规模扩张提供充足弹药。

业内人士指出，华远地产旗下已有住宅、办公、商业、公寓、酒店五大产品主线，其中办公、商业、酒店等业务板块占用资金大、运营周期长，华远要实现高增长，住宅仍是其主要突破口，而作为风口的产业地产、特色小镇等领域，或许将成为华远地产的下一个发力重点。对此，华远地产董事长杜凤超介绍，华远集团将会为华远地产提供更大支持，这些支持不仅仅限于资金投入和融资担保等，还有产业上的直接投入，共同打造产业、主题等开发项目，成为华远地产新的增长极。(文/张旭)