不久前，荣盛集团发布了《2018荣盛发展企业社会责任报告》，披露了荣盛发展2018年履行社会责任的新理念和新成果。

据了解，作为已步入千亿阵营实现多元化发展的企业，多年来，荣盛集团一直以勇担社会责任著称，承担了众多扶贫重担，连续为产业扶贫、光彩事业、公益救助等捐赠数十亿元。特别值得一提的是，荣盛集团在扶贫地区设置了驻村扶贫工作人员，专门负责协助驻村工作队完成扶贫协调调度、扶贫开发及强农惠农政策宣传工作。

荣盛集团董事长耿建明表示，荣盛的发展史，就是一部熟谙时代大势而奋起直追的奋斗史，更是一部凝聚了所有荣盛人永远忠于党、永远跟党走的发展史。

建立完善企业党建网络

作为一家集地产开发、康旅养生、金融投资、建筑等多产业于一体的大型民营企业，荣盛建立并不断完善党建网络。

据悉，上世纪90年代，荣盛成立第一个党支部时，只有6名党员，没有专职党务工作者。如今，荣盛党委下辖31个党支部，在册党员650名，已经成为企业发展的中坚力量和政治优势。

荣盛集团党委书记、监事会主席邹家立介绍，集团党委通过“三会一课”、党课培训等，定期发起党员在线考核，督促提高党员意识;为所有党员配发党徽、工位上配置党员桌牌，要求所有党员必须主动“亮身份”，一切工作置于群众的监督下，在各项工作中做模范、当先锋。

依托现代互联网技术，荣盛集团党委组织开展异地党员视频学习，全员落实“学习强国”APP注册学习，并通过OA办公平台、微信等方式有效实现了服务咨询、组织在线、党务管理、党员教育等功能，保证党员学习内容时效性、准确性，不断增强党性、提高觉悟。建立党建活动阵地，开展党史国情、企业发展史教育，能有效激发党员员工的凝聚力。为此，荣盛设立了企业展厅和党建展区，紧跟时政宣传党和国家的大政方针;建设党员活动区和党员活动室，以党的元素提升党员自豪感……

　　凝聚力决定竞争力

据了解，近年来，荣盛集团在干部选拔中坚持把党员作为优先要素，在骨干培养中坚持把加入党组织作为重要目标。这有力增强了基层党组织的凝聚力和战斗力，极大激励了广大党员在生产经营中充分发挥先锋模范作用。据统计，近3年来集团公司评选产生的各类先进典型中，党员占到了50%以上。

目前，荣盛集团拥有员工两万多人，逐渐壮大的党员队伍，已经成为企业发展的中坚力量。除此之外，荣盛集团的凝聚力也体现在公司管理层中，荣盛经营层和党委会已最大限度实现并轨，班子成员交叉任职。以党委班子为例，11名党委委员中有7人为最高决策层，占据公司决策机构半数以上，下属各支部书记均是所在支部党员中职级最高的，100%为中高层管理者。做到了职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，制度上分、协作上合，内升凝聚力，外起辐射力。

凝聚力决定了荣盛不俗的竞争力。如今，荣盛集团业务范围遍及全国14个省(市、自治区)的66个城市乃至海外，开发项目总数300余个，已迅速成长为深耕京津冀，挺进长江沿岸，落子“一带一路”的大型企业。

多维度履行社会责任

荣盛集团董事长耿建明说：“从点滴公益到产业报国，从反哺社会到缔造新型生活，我们初心不改，致力于让更多的人因荣盛而享受美好生活!”

荣盛发展充分发挥自身产业、资金等优势，开展大量扶贫及公益工作。2019年5月6日，第三方机构发布《2018中国上市房企慈善公益榜》，荣盛发展以9957万元的捐款数额，位列第十位。在可见的捐款数额之外，荣盛将更多精力用于帮扶贫困地区的发展，从根本上促进社会进步，提升贫困地区经济发展和人们的生活水平。

目前，荣盛发展经过多年实践积累，逐步摸索出了一条独特的道路：“旅游+产业+就业”的造血扶贫新模式。耿建明同时担任荣盛发展扶贫领导小组组长，他认为：“扶贫不仅是输血，更是造血工程。公司一定要发挥每个项目的示范辐射作用，带动整个产业链条延伸和提升，推动当地百姓脱贫致富。”

以河北张家口阳原县东百马营村为例，东白马营村是荣盛的定点扶贫村，针对当地实际，创新性采取“企业+合作社+农户”模式，修建大型现代化羊场，发展绒山羊养殖产业，带动当地脱贫，增加老百姓收入。

此外，革命圣地西柏坡所在的河北省平山县去年“十一”前夕成功摘掉贫困县帽子，其中也有荣盛的一份贡献。2016年，荣盛进驻平山县岗南镇李家庄定点扶贫，仅用三年时间就实现村民人均收入翻两番——从2015年的5255元，增加到去年的2万元。

其他诸如慈善捐款，公益帮扶，教育捐赠等等，各类社会责任践行在荣盛屡见不鲜，这已成为了荣盛的独特风格。正如荣盛集团董事长耿建明所说，创造财富是企业的基本职责，报效国家才是我们的最终目的，服务社会和培育人才是报效国家的重要手段。荣盛发展在创造财富的同时，不忘回报社会，积极投身公益事业，追求与社会共同发展、共同富裕。(文/张旭)