日前，首创置业披露2019年12月销售简报。简报显示截至2019年12月底，公司累计实现签约面积约316.3万平方米，同比增长3.3%;累计签约金额约人民币808.1亿元，同比增长14.4%。分析人士指出，首创置业如期完成年初提出的800亿元目标，业绩增长稳定，得益于其积极调整战略，主动挖掘刚需市场。这也从刚刚过去的2020年1月的业绩得到印证，1月份公司实现签约面积约15.4万平方米;以同比增长4.1%的速度实现签约金额约人民币43.2亿元。
首创集团党委书记、董事长李爱庆近日在接受媒体采访时表示：“我国城市化进程并未停止，仍有较大空间;人民改善住房水平的刚需仍在，房地产发展机遇就蕴含其中!”李爱庆表示，进入2020年首创将“主动走出舒适区、转型求变的同时，将继续深挖城市化机遇，发力刚需市场。”
突出主业，多元板块“轮番起跳”
首创集团于1995年组建成立，经过近25年发展，首创集团已经成为拥有环保产业、房地产、基础设施和金融服务四大核心主业，以及文创产业的“4+1”业务板块，总资产约3600亿元的大型国有企业集团。回顾首创集团发展历程，集团董事长李爱庆指出：“首创集团的成立得益于我国改革开放大潮的推动，集团的稳步发展则受益于企业内部持续深化改革。”
为实现高质量发展，首创集团近年来大力深化改革，持续调整发展方向。李爱庆介绍，首创集团深化改革主要遵循三大准则：第一，突出主业，明确集团“4+1”业务板块;第二，非主业坚决退出，做到有所为有所不为;第三，规范企业行为，解决历史遗留问题。
为突出主业，首创集团大力削减二级子企业数量和管理层级，将集团主要资产集中在主营业务板块，确立“集团多元化，业务专业化”经营方针。在非主业退出方面，集团通过“关、停、并、转、退”等措施，对“小、散、弱、亏、非”企业坚决退出，止损收利。通过一系列措施，首创集团调整所有不规范问题，三年来持续规范管理经营，历史遗留问题得到有效解决。
近年来，国家强调转换经济增长方式，实现从高速增长向高质量发展转变。李爱庆介绍，为实现高质量发展，首创集团始终坚持主业多元化布局。首创认为各产业自有其发展规律，一个产业不会一直持续上升，而是螺旋式发展。所以各个产业需要“喘息”时期，但是如果所有产业都在喘息，那么集团整体效益必然受损。因此首创集团实施多元布局，让各主业板块轮番承担高质量发展重任，形成“交叉掩护、轮番起跳”的发展战略。
转变发展模式，发力刚需市场
在首创集团的多元主业板块中，以首创置业为代表的房地产业务，一直是集团改革的重点。首先，集团认为我国房地产行业面临发展模式的转变，地产企业也必须主动调整战略，适应并推动行业发展。
李爱庆表示，从实际情况看，房地产行业下行压力很大，地产行业发展处在转型的过程中，企业都在面对压力加速调整。“过去行业发展靠速度、靠杠杆，目前转向到靠科技，靠智慧，对全行业及我国经济发展助益巨大。”
房企在转型求变的同时，应深挖城市化机遇与刚需市场。“我国城市化进程并未停止，仍有较大空间;人民改善住房水平的刚需仍在。”首创认为，房企应大力调整豪宅、别墅等高端商品住房业务，进而在保障房、长租房领域发力，未来刚需市场空间巨大。
首创集团是北京市刚需住房和保障住房建设中主力企业之一。在首创看来，发力刚需市场并不意味着丧失利润。李爱庆介绍，以首创集团在大兴的保障房项目为例，该项目是首创集团自有土地做开发，因而用地成本低。在保证工程质量，建设美好社区的前提下，仍能保证利润率。首创认为，当前中央和地方各级政府都对保障房推出多种优惠政策，刚需住房领域大有可为。
首创集团党委副书记、总经理、首创置业董事长李松平表示，在商品住房开发领域，不同商品房也有不同层次的需求，同样蕴含充足市场空间。首创置业在今年6月发布“首创制造2020战略”，提出精准研发、精材实料、精细营造、精心交付等“四精”运营策略，提升产品品质，为业主打造美好人居。同时，首创还通过多元主业为地产赋能。如以科技赋能地产、以文化赋能地产，推进智慧楼宇、智慧社区和智慧城市建设。
走出舒适区，多元产业赋能城市发展
近年来，房地产行业发展进入“下半场”，无论是头部房企还是区域型中小房企都在探索下一个业绩增长点。面对地产行业发展格局的转变，首创认为，房企应当主动走出舒适区，以创新转型应对行业挑战。
李松平介绍，首创置业的转型早在2015年就已经开启。当时首创置业与中关村发展集团合作建设中关村集成电路设计园——IC Park。该园区以构建IC设计产业生态圈为战略，融合孵化器、5A级办公、花园独栋以及产业、商业多元配套为一体。目前IC Park 已发展成为年产值近250亿元，税收40亿元的高新产业园，成为首创置业向产业地产转型，以产业赋能城市发展的标志性项目。据李松平介绍，目前已有多地对首创IC Park园区表示合作意向，未来将在全国陆续落地，助力所在地产业升级与城市更新。
在商业地产领域，首创奥特莱斯提出“五年二十城”发展目标，推动在商业地产领域的拓展与转型。李松平介绍，目前首创奥特莱斯已在全国17座城市落地，开业运营12座，年销售额达50亿元，为消费者带来高品质购物体验。
在文创产业领域，首创紧紧围绕北京“文化中心”首都核心功能，发展建设郎园Vintage、郎园Park、郎园Satation、咏园、东四胡同博物馆、首创中传传媒产业创新中心6个文创产业园区，还推出首创郎园文化平台、首创非遗创新发展平台、首创传媒科创平台、首创城市更新平台和首创数娱平台，构建包括文化空间、文化内容、文化金融、软实力服务在内“四位一体”的业务布局，以文化赋能首都建设。
战略前置都市圈，深耕“地产×金融”价值链
在走出舒适区的同时，首创置业也在走出北京，加速全国化布局，稳步拓展京津冀、长三角、大湾区等三大都市圈，为企业业绩增长夯实基础、开拓空间。
2015年，首创置业与当时多数房企一样，面临着是聚焦长三角等都市圈，还是全面出击三四线城市的战略抉择。李松平介绍，首创认为中国城镇化将呈现“大都市圈”聚集模式，人口将持续向超大型城市圈和吸附能力强的新兴城市转移。基于这一判断，首创置业于2015年初进入长三角都市圈，以上海为龙头，在杭州、宁波、无锡、南京等城市落子。如今，首创置业在长三角布局已进入收获期，在上海区域共开发21个项目。在大湾区都市圈，首创也已有4、5个项目在运作，同时有7、8个项目在跟踪推进。
聚焦大都市圈外，首创置业对处于新兴城市群中心、人口在千万量级的单核城市也积极进行战略前置和市场研判。李松平认为，中原城市群的郑州和长江中游城市群的武汉就是极具潜力的单核城市。“河南人口在千万量级的城市有5、6个，郑州就是其中代表。”李松平表示，郑州人口持续增长、交通条件优越、产业结构合理、城市舒适度适宜，是首创置业未来布局的重要目标。
李松平介绍，首创置业今年的主要任务是稳，即稳市场、稳业绩、稳团队，稳中求变，稳中实现高质量发展。李松平认为，要实现高质量发展，去杠杆是重要指标。为此首创置业大力推进去库存，加强流动性，将回笼资金投入新项目，实现资金快速循环，推动去杠杆。从集团层面看，首创集团以每年1%的速度降低负债率，这对于资产规模达3600亿元的企业而言，成效显著。
在降杠杆、降负债的大背景下，要维持住房地产主业发展，必然要寻求融资渠道的多元化。2018年7月，首创置业创立首金资本投融资平台，深耕“地产×金融”价值链，主要投向地产开发基金、资产管理基金、文创及产业地产基金、私募股权基金、海外地产基金等五大方向。作为首创 “千亿价值生态圈”战略的重要组成部分，首创置业通过金融与地产深度融合，投融并举，优化资本结构，助力房产主业稳定发展和战略转型升级，实现金融、产业、城市发展的和谐共赢。(文/陆经强)