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鞍本国际贸易整合取得阶段性成效

202501/2112:04
2025-01-2112:04
来源: 中国名牌网

鞍本国际贸易整合取得阶段性成效

核心提示:

  近日,鞍钢国贸本溪分公司(以下简称“鞍本”)正式运营揭牌,标志着鞍本国际贸易业务整合取得重大进展。

  按照鞍钢集团部署,鞍钢国贸公司与本钢协同实施“三强化、三聚焦、三统一”,提前2个月完成整合目标,管理体系深入对接,业务协同高效,销售成绩再创新高,钢材出口量大幅增长。本钢钢材出口量更位列全集团第一,展现出鞍本国际贸易整合的阶段性成效和充沛动力。

  “三强化”构建高效推进机制

本钢“拳头产品”海外销售受青睐 鞍钢集团供图

  为顺应加大专业化整合力度大势,从企业发展的视角出发,鞍钢国贸突出推进工作的针对性和时效性,强化组织领导,强化节点意识,强化过程管控,构建高效的推进机制。

  强化组织领导,建立“1+4”整合工作机构。鞍钢国贸加强顶层设计,成立业务模式优化组、管理整合推进组、法律资本财务组、制度流程信息化组等组成的整合工作领导小组,构建“1+4”整合融合工作机构,确保各项工作有序推进。

  强化节点意识,建立整合推进工作清单。锚定今年1月鞍本国贸实质性整合工作目标,鞍钢国贸聚焦各阶段时间节点倒排工期,编制整合融合推进工作甘特图,挂图作战,细化18项工作任务、74项工作标的,明确任务目标、工作职责、推进措施、时间进度,实现了项目任务化、任务节点化、节点责任化。此外,制订NC系统移植推广方案,完成NC系统移植推广工作,实现统一管控模式,提升工作效率和风控管理水平。

  强化过程管控,建立整合工作推进机制。鞍钢国贸班子成员带头赴本钢调研座谈,本钢主动担责、相关负责人亲自组织专题研究,推进解决人民币资金池、资本减资等历史问题。建立专项推进会议机制,召开工作推进会议,确保各项工作措施得以刚性执行。建立定期交流机制,通过交流研讨和交叉派驻,实现信息共享、合力攻关。邀请税务部门和集团财务部门给予业务指导,实现本溪分公司“合并纳税”申报;全面评估本钢国贸资产和债权债务等,提出资金池、税收分配等解决方案。一系列有效的管控手段,有效解决了难点问题。

  “三聚焦”提升整合融合工作质效

  站在整合融合工作的新起点上,鞍钢国贸坚定不移与本钢携手并进,不断深化双方在各领域的合作,充分发挥各自的区位优势和产业优势,优化资源配置,跨界交融。聚焦价值创造、优化提升、管理移植,提升整合融合工作质效,促进鞍钢集团国际贸易业务更高质量发展。

  聚焦“价值创造”,多维度优化业务运营模式。鞍钢国贸充分汲取本钢出口工作经验,借鉴本钢国贸运营模式,推动鞍山地区进出口业务模式优化调整。围绕钢铁产品出口模式和费用核算标准,多维度优化业务运营模式,助力鞍山基地降本增效,实现利益最大化目标。统筹鞍本两地资源分配、对外签约和价格水平,与鞍山钢铁密切配合,成功签订鞍钢股份委托出口协议。自2024年4月运行以来,钢材出口工作效率和市场变化反应速度显著提升,“1+1>2”的改革效果得以显现,推动价值创造能力有效提升。

  聚焦“优化提升”,构建国际贸易协同新模式。过渡期管理期间,鞍钢国贸与本钢国贸就差异化设置、业务运营模式进行充分交流研讨,积极探索构建鞍本区域差异化管控模式和贸易协同机制,进一步清晰业务界面,推动同质化业务协同整合。原料贸易业务、钢材出口业务代理模式不变;设备备件业务由代理模式调整为买断式代理采购模式;完成鞍本物流业务整合,持续完善优化工作界面,有效提升管理效率和工作质量。

  聚焦“管理移植”,形成管控新模式。鞍钢国贸按照管理要求,与本钢国贸加强协同,共同推进管理移植覆盖,完善授权体系和制度体系,建立健全规章制度,组织制订涵盖业务、人员、资产等方面全维度管理办法,形成统一规范的运行规章制度清单。推广业财融合管理理念,完成国贸业财系统搭建。统一实施质量体系审核、内控检查和审计监督,明晰核心业务权限和业务审批权限。2024年9月,鞍钢国贸与本钢成功签订本钢国贸管理协议,标志着鞍钢国贸决策、执行、监督管理方式成功向本钢国贸移植。

  “三统一”打造国际贸易新平台

  面对当前钢铁行业形势,如何拿准国际贸易业务“定盘星”,在整合融合后最大限度地释放聚合效应,成了关键问题。为此,鞍钢国贸通过统一运行、统一招标、统一采购,打造出国际贸易新平台,创造了更多价值,实现了更大突破。钢材出口实现统一运行。集聚鞍本海外出口优势,进一步锻长板补弱项,在市场分析与策划、海外市场布局、客户信息共享与维护、售后服务和社会贸易等方面,统筹资源、价格、渠道,形成工作合力,实现鞍本钢材出口签约数量和价格“统一报表”、出口系统管理“统一平台”、经营品种对外成交“统一报价”。组建钢铁产品出口业务中台,实现“前中后台”贯通,提升市场开发能力,推动海外公司进一步聚焦产品营销、技术营销、品牌营销持续发力。去年,鞍本区域钢材出口装船量同比增长29.81%。

  物流系统实现统一招标。鞍本国贸港口业务、租船、保险、报关、供应商和客户管理等物流业务实现集中统一管理,充分发挥协同效应。完成鞍本出口海运供应商整合;实现鞍本全品种全航线出口钢材货盘每月汇总,及时沟通装卸港、生产情况、租船要求、招标计划等;对于同流向货物,组织合并货盘联合招标,有效降低物流成本。去年,鞍本完成统一租船招标,实现降本18.6万美元。原料备件实现统一采购,鞍钢国贸统筹原料现货及设备备件采购资源,实现统一采购。去年,鞍钢国贸为本钢临时性采购实现降采2086万元。制定首批进口设备备件品牌清单,同时推进施耐德、TRUMPF两个品牌的鞍本集中协同采购工作。去年,鞍本区域进口设备备件集中协同采购签约,实现降采426.78万元。

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