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张一鸣退居幕后:保持平常心

202112/2215:14
2021-12-2215:14
来源: 中国企业家

张一鸣退居幕后:保持平常心

核心提示: 在张一鸣看来,心态放缓,一方面能避免短期业务焦虑的包袱,另一方面不带固定预期地对未来有开阔的想象,有更长远的目标。因为没有束缚,才对更长期保持想象力。

  几年前,字节跳动创始人张一鸣在旅途中发了个朋友圈:“旅行的部分意义在于时空切换,更容易把主体当作客体,审视自己和生活本身。”

  2021年5月20日,张一鸣卸任了字节跳动CEO一职,其大学同学、字节跳动联合创始人梁汝波接任。张一鸣称,他希望能从繁杂的企业事务管理中脱身,聚焦自身学习和提升,并从外部视角来观察字节跳动。

  张一鸣自称不是传统意义上的成熟管理者,也不是很擅长社交,更喜欢研究组织和市场原理来减少管理,喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。

  而字节跳动快速扩张的业务正在让这位爱学习的CEO越来越难留出自己精进的时间。

  张一鸣感觉过去几年很大程度都在“吃老本”,他在卸任的内部信中写道:“2017年之前,我还能保持关注机器学习技术的新进展,近三年已经没有太多学习了,我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章,但是断断续续的阅读,进展非常缓慢,在技术讨论会上也难以跟上进展。”

  张一鸣在极力避免一种“负规模效应”——当业务和组织变复杂、规模变大的时候,作为中心节点的CEO容易陷入被动:每天要听很多汇报总结,做很多审批和决策,容易导致内部视角,知识结构更新缓慢。

  2021年11月初,在面临全球新冠肺炎疫情、TikTok风波、教育培训“双减”等外部变化之后,字节跳动将业务重新梳理为六个板块:抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。在字节跳动的权力更替中,新CEO梁汝波的力量正在贯穿整个公司,而张一鸣逐渐退居幕后。

  在此之前的2020年,张一鸣作为中国互联网公司的创始人,第一次站在了世界科技舆论的中心,站在他对立面的是时任美国总统特朗普。张一鸣和字节跳动旗下最炙手可热的TikTok,经历了长达半年的监管风险,前途未卜。

  如今,一切风暴似乎都已过去。张一鸣鼓励字节跳动的员工,一定要保持平常心,“吃饭的时候好好吃饭,睡觉的时候好好睡觉”。即便当时面对特朗普政府,张一鸣也一直在据理力争,寻求最好的结果。在他看来,“保持平常心,接受当下的自己,把自己做好,往往就能把事情做好:平常人也可以做非常事。”

  经此一役,张一鸣最大的收获是:你不能百分百控制结果,尽可能保持平静,做正确的决策,不要急于做决定,不要panic(恐慌),往往就已经能取得最好的结果了。

  而保持平常心最重要的途径就是,打消预期或标签带来的束缚,聚焦当下。

  张一鸣常常用打游戏来比喻实现某一个产品业务目标的过程,“某个游戏要过100关,你打到99关的时候,就容易手抖。你想着,‘我这好不容易到99关了’,‘我一定不能犯错误’,然后你一般就会挂了。”

  因此,对于处在过程中的人,唯一能做的就是专注当下。张一鸣固然希望公司可以高速增长,但也觉得不应该让增长焦虑影响到自己。

  “有人经常问我,你怎么面对焦虑的,你们公司去年涨了100%,明年还能涨100%吗?我一般这么回复:我们公司明年为什么一定要增长100%?当然,我们希望可以高速增长,但不应该让增长焦虑影响到你。”张一鸣不希望外部因素束缚了专注于当下的自己。

  在张一鸣看来,心态放缓,一方面能避免短期业务焦虑的包袱,另一方面不带固定预期地对未来有开阔的想象,有更长远的目标。因为没有束缚,才对更长期保持想象力。

  张一鸣喜欢在抖音上看在大海中航行的视频,他解释:“我不是说大家的工作或者生活真有惊涛骇浪般的困难,我想比喻一种心境,不论个人工作和生活中有什么挑战,有什么困难,这些都是外部的。自己能够做到的是外部波澜起伏,内心平静如常。”(赵东山)

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