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周志懿:户外传媒必须转型升级资源共生

202107/2211:12
2021-07-2211:12
来源: 中国名牌网

周志懿:户外传媒必须转型升级资源共生

核心提示: 日前,第18届中国户外传媒大会在四川成都举行,全国近千家户外媒体的负责人济济一堂,共议户外传媒的发展。《中国名牌》杂志社总编辑受邀参会并发表了自己的观点。

  日前,第18届中国户外传媒大会在四川成都举行,全国近千家户外媒体的负责人济济一堂,共议户外传媒的发展。《中国名牌》杂志社总编辑受邀参会并发表了自己的观点。以下为发言实录:

  毫无疑问,新国货的崛起对于户外传媒是非常好的机会。

  我们在思考新国货崛起的时候,首先要想它背后的逻辑是什么?从根本上来讲,这是传统文化的回归,是一种文化自信的体现。最近电视剧《觉醒年代》在年轻的群体中受到了特别的关注,说明现在年轻人对国货的自信、文化的自信、民族的自信都是很到位的,意味着户外传媒在宣传新国货方面有很大的机会。为什么?其一,户外传媒开始向平台化、新媒体化、数据化转型升级,背后的技术力量已经非常成熟,足以让户外传媒和在文化自信中成长起来的年轻群体产生更深入的链接,就是说无论理念上、文化上还是技术上都具备了条件,实现了可能。其二,新国货崛起必将增大广告总量的投放,这样就会改变广告投放结构,这种结构调整必然会为户外传媒带来机会,关键是看我们怎么抓住机会,如何把新国货从线上拿到线下是关键。

  关于户外传媒下一步如何抓住机会,我这里提三个关键词。

  第一,要足够自信。户外传媒永远具有不可替代性,强制植入,不占用客户的时间,你不能不看。在强大技术支撑下,户外广告资源具有其它渠道不可比拟的优势,有巨大的可延展性,所以户外媒体人一定要充满自信。

  第二,要转型升级。我们一定要改变目前对自己单一媒体资源的认识。所有的户外资源只是一个点,只是一个桥梁,是我们户外媒体企业和客户建立关系的一个桥梁。要想发展,根本上还是要转型升级。一是要由过去多限于服务客户的品牌传播,上升到服务客户的企业战略;二是要由过去单纯的资源贩售,上升到可以为客户进行更多的品牌价值的赋能;三是要由过去多提供点状的服务,上升到为客户提供系统性的服务,陪伴客户共同成长,投资的概念其实也是一样;四是要由多限于服务企业自身的品牌专业化建设,上升到帮助企业由企业品牌向民族品牌乃至世界品牌提升。要知道未来10年中国的品牌一定是世界的品牌。

  第三,要和谐共生,大家可能还觉得奇怪,新华社中国名牌杂志社跟户外媒体有什么关系?我告诉大家,《中国名牌》早就实现了全媒体化,甚至策划了新华社经营史上的一些标志性事件。我们巧妙利用户外媒体为《中国名牌》赋能。比如,《中国名牌》和华铁传媒是战略合作伙伴,我们至今为止已经为华铁传媒提供了多个客户,同时华铁传媒也向它的客户推介《中国名牌》的信息产品,这样就是建立了产品共促、客户共享的共生型组织。试想如果华铁传媒如果仅停留在资源方面,那你永远是一家媒介代理公司,但是如果把华铁传媒的资源和《中国名牌》的内容资源体系结合起来,就会真正成为一家和谐共生的媒体公司。《中国名牌》也一样,如果仅停留在内容层面,那也仅是一家专业化媒体,但如果延展与华铁传媒这样的户外资源代理公司合作,同样也就成长为一家全视野的专业服务机构,是不是也实现了转型升级?2019年9月19日,我们在酒泉卫星发射中心发射了一颗“国缘V9”卫星,把卫星当做一种广告资源、媒体资源,让品牌IP来冠名,成为新华社民族品牌工程的首颗冠名卫星,所以和谐共生很重要。

  原来我们讲发展的逻辑,核心动力是竞争,我觉得不完全正确,现时代下发展的逻辑一定是合作,只有合作才能共同做大。

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