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花乡花木集团董事长林巧玲:创新赋能企业品牌建设

202108/1315:19
2021-08-1315:19
来源: 中国名牌网

花乡花木集团董事长林巧玲:创新赋能企业品牌建设

核心提示: 花木集团如何创新驱动发展?在打造丰台城市品牌过程中,品牌建设如何赋能企业发展?为此,《中国名牌》对花乡花木集团董事长林巧玲进行了专访。

  世界花卉大观园坐落在素有“花木之乡”美誉的北京市丰台区,大观园由七大温室和十五个花园广场组成,是北京市四环内最大的植物园。各类鲜花、草木在这里竞相绽放,这一切都离不开北京花乡花木集团有限公司的运营与维护。

  花木集团作为丰台区花卉产业的领军企业,为区域内经济高质量发展贡献着力量,也为丰台区打造“妙笔生花看丰台”的城市品牌赋予着强大的势能。花木集团如何创新驱动发展?在打造丰台城市品牌过程中,品牌建设如何赋能企业发展?为此,《中国名牌》对花乡花木集团董事长林巧玲进行了专访。

  《中国名牌》:您认为“妙笔生花看丰台”丰台城市品牌全媒推介行动将对打造丰台城市品牌有哪些益处?

  林巧玲:在“妙笔生花看丰台”丰台城市品牌全媒推介行动中,花木集团与丰台区域内多家国际知名企业、行业头部企业、区域标杆企业,共同发起并成立了“丰台城市品牌联盟”。2月27日,我作为发起单位代表,在“妙笔生花看丰台”丰台城市品牌全媒推介行动启动仪式上宣读了《丰台城市品牌联盟倡议书》。

  “妙笔生花看丰台”丰台城市品牌全媒推介行动涉及企业多、覆盖范围广、媒体传播量大。更重要的是,通过该活动打通各企业间的合作渠道,有助于企业间的互相融合、互相协作,让企业有机会创造更多联动经济效益,促进丰台品牌建设的再塑造与再推广。

  《中国名牌》:花木集团作为丰台区花卉产业的领军企业,将采取哪些具体的措施参与到“妙笔生花看丰台”丰台城市品牌全媒推介行动之中?

  林巧玲:花木集团将借此次活动重新提升全产业链,进行品牌的再设计,并通过整体的运营规划、资源导入及输出IP来塑造新地标,从而实现品牌、产业、创造力的全新升级。

  花木集团还将通过内外驱动的方式挖掘消费潜力。内驱动是在国内目前的消费经济形势之下,提升花卉的品牌影响力。其中,“花乡”本身已经注册成为了商标,通过品牌相关活动让消费者来进行打卡并消费,同时持续对花卉品种进行研发与创新,我们通过与国内外高校合作,开发花卉新品种,进行成果转化、市场转化,吸收更多的花卉园艺爱好者来购买全新品种。

  除此之外,花木集团也在研究花卉文化和生态相结合的产品,我们将修剪后的树枝树叶变为循环生态艺术品,研发了地景艺术,开创了全新工种——环保花艺师,通过自身技术把剪下来的枝叶通过再创造板扎粘接变成新的艺术造型,放在园林与湿地中。目前,这些艺术造型已运用到河北雄安新区,真正的将园林文化艺术结合到生态环境建设中,通过两三年时间,它能够慢慢地降解,又回到自然里面,是一个绿色循环利用的过程,使生态文化产品可再次传播。

  外驱动是外部循环消费,花木集团通过承办世界花艺大赛并派出选手参加比赛、开设花艺培训课程,进行花卉文化衍生品的消费以增加外驱动。

  《中国名牌》:花木集团已经成立20年,在发展过程中让您最难忘的事是什么?

  林巧玲:最难忘的是2019年,花木集团参加了北京世界园艺博览会中国馆北京展区的设计和制作过程,国家领导人在中国馆北京展区向世界各国领导人介绍了展览及北京花卉产业发展成果。该展览主题为“红墙百花绿水青山”,其中我们用到了煻花技术,也称花期调控技术,即让花在一年四季均可绽放。在世界最高的园艺盛会上,能够展示北京丰台区花乡区域的花卉技艺水平,助力丰台区城市品牌建设,在工作中体现了妙笔生花。

  《中国名牌》:在花木集团发展过程中最困难的事是什么?

  林巧玲:我认为最困难的是科研创新,因为这是一个持之以恒的过程,并且其中会出现很多的难题需要攻克。比如我们与国内外大师合作,驯化北方“耐寒”“耐旱”的乡土植物,打造节约型的植物景观生态群落,并推广应用到城市美化绿化中。为了完成科研项目,我们在北京周边自然环境中实地调研,项目组成员翻山越岭收集各色乡土植物,并进行试种、育种。经过近3年时间,我们对300多种植物进行了试种,并从中筛选、育种了100多种抗寒耐寒节水品种,形成了植物群落组合。有些育种的植物会有环境不适应性,有时候需要通过5年至10年,整体时间周期较长,所以如果耐不住寂寞、扛不住压力,工作就很难完成。企业品牌建设也要久久为功,而品牌建设最核心驱动力是科技创新,如果单有文化活动,不足以支撑品牌,只有科技创新才能支撑并赋能企业品牌。

  《中国名牌》:花木集团是如何布局品牌“年轻化”战略的?如何挖掘用户需求点,满足用户多元化需求,从而抓住年轻人的心?

  林巧玲:在品牌“年轻化”战略上,我们将以花之名构建年轻的活力中心,其中涵盖5大打卡地,分别是花潮文化打卡地、花尚消费打卡地、国潮文化打卡地、花艺潮流打卡地以及绿色创意打卡地,这些打卡地包含了节日活动、艺术展示、艺术培训、婚庆服务、直播服务、花园餐厅、国潮文化及国际展会等细分市场的多元化布局。我们通过从消费者的角度,深度挖掘年轻化的消费观念,延展、深化“花主题”文旅体验,以构建独特的沉浸体验和消费价值,同时互动关联——“花径+IP故事”营造“最近的诗和远方”,从而吸引并抓住年轻群体。

  以“首届国潮夜游节”为例,我们夜游节以花为主题,以中华传统文化为根基进行设计,结合我们自身花卉产业的特点形成花草打卡地,展示与花卉相关的、具有花卉时尚元素的内容,能够让大家来打卡,其次形成国潮打卡机,传播传统文化,以及绿色创意打卡机,将比较好的绿色产品与体验相结合,打造具有区域特色的年轻化打卡地。该活动从白天持续到夜晚,拓宽了游客的游园及打卡时间,受到了年轻人的青睐,为花木集团布局年轻化战略提供了经验和信心。

  《中国名牌》:花木集团在花卉市场深耕多年,在新发展格局中会有哪些品牌发展新举措?

  林巧玲:花是美丽的,是具有文化的,同时也是与生活密不可分的,花卉产业的消费潜力巨大。结合人们不会养花、不会打理花的痛点,我们会推出花卉养护中心、花卉医院,同时也可以将花卉产业跟其他产业相结合,“花+书”“花+新视听”“花+餐饮”“花+时尚”等内容,覆盖整个花卉产业链。

  与此同时,我们结合当下热门的IP产业,也在筹备和打造属于自己的IP。近期可能大家会看到“花小萌”或者“花小神”的出现,我们希望这个IP形象是温婉美丽的、时尚潮流的、与中华文化相结合的卡通形象。(《中国名牌》记者 李顗 实习生 李健蓉)

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