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家乐福谋求独立上市 CEO田睿透露未来发展路径

202103/2316:18
2021-03-2316:18
来源: 中国商报

家乐福谋求独立上市 CEO田睿透露未来发展路径

核心提示: 在经历过2020年的新冠肺炎疫情大考之后,家乐福的转型有目共睹。加入苏宁近两年来,家乐福一直在进行数字化改造,线上可在苏宁易购App、家乐福小程序下单,同时推出一小时货品送达的到家服务等。

  在经历过2020年的新冠肺炎疫情大考之后,家乐福的转型有目共睹。加入苏宁近两年来,家乐福一直在进行数字化改造,线上可在苏宁易购App、家乐福小程序下单,同时推出一小时货品送达的到家服务等。

  近日,家乐福(中国)CEO田睿在接受中国商报记者采访时透露,2021年家乐福将聚焦大店赋能、B2B赋能和到家业务规模发展三大方向,打开新的增长空间,未来将协同更多的战略伙伴,继续为消费者带来更好的商品和购物体验,并谋求独立IPO。

  数据显示,自2020年2月10日上线至今,家乐福小程序累计注册用户实现从零到2000万的跨越式发展。这组数据不仅是家乐福的一项年考成绩单,也是其数字化历程的一个缩影:小程序2000万的用户推动到家业务销售同比增长127%,整体订单的及时履约率提升到了98.5%。

  在田睿看来,目前摆在家乐福面前的有几种选择,一种是纯互联网的形式;另一种是结合产业的互联网形式。经过家乐福的转型实践,田睿分析认为,对于第一种形式,目前行业发展速度较快,但普遍还需要很长时间的投入,具有不确定性;而在第二种选择上,家乐福可以结合自身的资源进行发展,包括家乐福多年在专业化大卖场领域经营所沉淀的品牌、心智、供应商网络以及遍布51个城市的团队等。

  “未来,家乐福的发展有三个方向。”田睿表示,“大店赋能、B2B赋能与到家业务规模发展。”大店赋能,即在高线城市持续对大卖场门店进行迭代升级,完善社区生活中心功能定位,并开启会员店新赛道;在低线城市开放家乐福供应链和零售管理系统,实现品牌输出,赋能下沉市场。B2B赋能,即通过家乐福的平台能力实现上游厂商、授权商以及对下游便利店、区域连锁、企事业用户等B端用户的赋能;到家业务规模发展,将瞄准20-35岁的互联网核心用户、家乐福门店周边3-15公里的社区人群,提升到家用户规模和销售规模。

  在明确未来路径之后,家乐福也规划出不同城市的发展方向。首先,三四线城市的市场线上线下融合赋能,即把家乐福的模式以一种科技赋能和供应链赋能的形式,向低线城市进行赋能和发展。

  “大卖场的经营代表着一种极高的采购集约化、运营集约化水平,因此在低线城市,这种集约化的标品经营能力仍然是一个很大的痛点。”田睿表示,家乐福未来需要在这些低线城市快速填补市场空白,带动这些低线市场的消费水平、消费能力和消费体验的提升。

  其次,在一二线城市,以家乐福为中心,发展周边3-5公里各种类型的渠道的供应链输出。与此同时,在高线城市,家乐福将发展会员店。田睿透露,未来将借助家乐福的全球采购资源,把国外的优质商品引入国内,在国内实现定制化、批量化的供应链能力建设,降低价格、提高商品品质,以满足高端用户的采购需求。(朱梦秋)

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