6月13日，2019“宝洁之家”在广州亮相，全面阐释了宝洁由内而外、台前幕后的全局创变。
据了解，在即将结束的2018-2019财年，宝洁的许多品牌表现不俗。39年来一直深受消费者喜爱的SK-II，携 Future X未来体验店首次亮相2019年美国国际消费电子产品展(CES)，分享全新的、以消费者体验为导向的、基于‘实体数位化’打造的智能护肤零售方式。如今70%的消费者都是90后的Olay，其明星产品常年在各大电商平台稳居榜首。众多明星产品是公众能够看到的“新宝洁”，但其实，在聚光灯以外，还有很多“幕后”推手——如数字技术、供应链、未来创投部门直至包装创新等等共同，帮助宝洁完成变革，让宝洁得以在现在以及未来，持续为消费者提供优质产品和服务，让人们的生活更加美好。
宝洁大中华区首席信息官林丽分享了宝洁这些年的数字革新，“宝洁的创新是渗透整个公司的，从流程到商业模式甚至企业文化都进行了数字变革，推动了整个公司的运作流程的创变。”基于人工智能技术和大数据的发展，宝洁将劳动密集流程高度自动化。此外，在高复杂度的流程，譬如媒介策划或定价与促销计划上，也能利用人工智能，实现预算分配的优化和效果的预测。“在宝洁整体的媒介采买中，一个月可能就有两千万个可能的组合，从这样庞大数量级的组合中找出最佳的分配和购买方式，人工几乎是无法做到的，数字化成为必然选择。”林丽介绍道，“宝洁公司每一天跟中国消费者有上亿次的接触，数字化能够让每一次接触都成为消费者和品牌的互动。”从产品到服务，从传统渠道到新智慧零售、新互动和灵活、高效的新供应链，数据的智能应用带来了商业模式的变革。
据宝洁中国供应链战略规划总经理殷超介绍，数字化的柔性供应链解决方案，即宝洁“新智造”。“面对多维度、多层级的复杂性，供应链决策必须是实施的、动态的、和基于全局的优化，要实现这一目标，数字化供应链是唯一的途径。”殷超指出，“宝洁在供应链数字化的基础上推进‘新智造’，形成一体化、多业态的柔性供应链体系，通过智能技术实现体系的创新升级，满足多样的消费者和市场的需求、提升全链路全社会商业效率，打造可持续发展的绿色供应链。”
宝洁大中华区男士护理品类及创新投资部总裁何亚彬介绍说，“宝洁创投是一个新的尝试，但是战略的一个重要选择。我们要帮宝洁中国找到新赛道，即新的品类、新的细分、新的品牌、新的增长。同时，我们也承担着一个公司文化创新的角色: 找到有中国特色的合作共创方式，为宝洁中国的创新提速，实现中国速度。”
此外，2018年7月起，宝洁在所有电商平台加速全面推广直发包装，在2018年削减纸板4500吨，电商包装创新还申请了两项实用新型专利和两项发明专利。“新宝洁”也可以说是一个更绿色的宝洁。宝洁全球正致力于实现使命2030可持续发展目标。其中，宝洁全球产品包装中以石油为原料的塑料使用届时将减少50%;100%的包装材料实现回收利用，同时会加速原材料安全技术的创新与提升消费者环保意识，做出自己的一份努力。现在，宝洁在中国的所有八家工厂都实现了废弃物的零填埋。
